標桿房地產企業(yè)績效管理-資料下載頁
2025-08-23 05:31本頁面
【正文】 效考核方法或者工具看上去比萬科更嚴謹和合理，但員工滿意度并不高。萬科的績效考核方法和標準雖然也存在一些不太合適的地方，但萬科員工對績效考核的滿意率在行業(yè)內還是比較高的，其主要原因是：n 員工對績效考核本身比較認同，絕大部分員工認為考核是必須的，已經認同以業(yè)績衡量員工價值的觀念，這種績效評價文化已經達成共識，而這種認同感是影響滿意度的最重要的因素；n 在考核方法上采用了比較簡單的方法，采用以直接上級的考核為主，考核的主要內容以計劃考核為主，考核評分通常采用網上評價，方便高效。n 員工自主參與度較高，包括計劃的制定，目標達成的自我評價；n 充分的溝通，評價過程強調透明和充分的溝通，如事前的溝通和評價后的正式面談，有些公司規(guī)定面談溝通時間需要30分鐘以上；n 比較完善的管理體系支持，完善的內部管理體系（包括流程管理、計劃管理）使評價標準比較明確，評價依據(jù)比較清晰。7. 標桿企業(yè)績效管理給我們的啟發(fā)n 要提升績效考核的滿意率首先需要建立績效驅動的文化，讓員工認同績效考核。n 績效考核的績效最重要的影響因素不在于考核本身的指標設計和方法、工具，而是員工對考核本身的認同感、過程的溝通、員工的參與以及對個人的發(fā)展影響。n 不同的公司需要根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略、內部文化、管理基礎、員工素質及發(fā)展階段設計績效考核的方案。n 績效管理體系需要與其它管理體系緊密配合?？冃Ч芾聿皇枪铝⒌模c其它管理體系相互影響。如果沒有嚴格的計劃管理體系就無法對員工的計劃完成情況進行評價，計劃經常變化或者公司運作根本不注重計劃性，再好的績效考核體系也無法發(fā)揮作用。再如有些公司內部沒有建立完善的流程管理體系，做事的方法和標準不明確就無法對員工的績效進行公平和客觀的評價。曾經一家客戶在設計針對目標成本的考核時，員工反映說在施工圖完成后一些主要材料還沒有確定，如選用國內還是國外的、什么等級等等需要到施工過程中才確定，而且隨時可能調整，這樣我們的事前建立的目標成本根本沒有任何價值，如果考核目標成本就沒有絲毫意義，即使成本部門規(guī)定了目標成本，設計部門和采購部門也不會考慮其要求，這顯然就是由于內部流程本身不夠規(guī)范造成的。n 績效考核反過來可以促進公司內部的規(guī)范管理以及提高內部的執(zhí)行力，但從長遠來看，績效管理體系必須與流程管理體系同步完善，這樣能夠起到共同推進內部管理，提高員工滿意度并提升公司運營績效的目標。 （2008年02月15日）
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