如何領導另類的怪才和極客們-資料下載頁
2025-08-20 16:50本頁面
【正文】 競爭中的“出奇制勝”之道往往就在于敢使用極客與怪才?！ ”蛔u為全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發(fā)院之后曾感慨：三星已經(jīng)走在了人才培養(yǎng)的前面。其實，韓國三星集團的“人才經(jīng)營”新戰(zhàn)略注重吸納“天才”，善用“個性”人才，敢用奇才、怪才，他們將掌握“天才”或“天才級”人才看做人才戰(zhàn)略的首位。三星一直堅持在不同部門大膽任用多種類型的人才，他們高薪請進來的軟件方面的專家們并不像人們想象的那樣來自名牌大學，其實他們絕大部分都沒有接受過正規(guī)的大學教育。他們在電子一條街搞點兒組裝電腦、編程等副業(yè)打“野戰(zhàn)”，居然漸漸打出了名氣，有些甚至成為“黑客”或編程高手?！ 《谌瞬湃斡煤吞岚紊?，公司常常做出看似“出人意料”的決定，果斷起用曾經(jīng)或時下人們眼中的“小人物”、“小職員”，甚至有“劣跡”的員工。三星努力在公司內(nèi)部營造開放性的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工擺脫陳舊的工作和思維模式，向上級大膽提出自己的設想及建議；同時鼓勵員工在公司內(nèi)部成立各種興趣小組，并相應建立各種獎勵制度，這些興趣小組的很多建議、發(fā)明、研究成果為公司創(chuàng)造了不小的收益。
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