公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理模式構(gòu)建說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-04-15 01:48本頁(yè)面
【正文】 )、有利實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這是實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化的必要條件和依據(jù)。推行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，這就為逐步推行計(jì)算機(jī)輔助管理創(chuàng)造了重要的前提條件。管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，大體上可以分以下步驟進(jìn)行。 1)、確定需要制定管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)這一步的確認(rèn)，把那些不可能或不必要的管理活動(dòng)排除出去。 2）、運(yùn)用圖解法，對(duì)需要制定管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的各 項(xiàng)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，如 實(shí)的記錄下來(lái)。記錄 的方法，通常運(yùn)用總體圖、管理流程 圖、 崗位工作圖、信息傳遞圖等圖表。這些圖表法的區(qū)別在于管理業(yè)務(wù)涉及范圍的大小及描述的詳細(xì)程度。決定采用其中某種或集中并用，則取決于管理業(yè)務(wù) 的性質(zhì)、重要性及需要分析的程度。 3）、對(duì)描述下來(lái)的現(xiàn) 有管理業(yè)務(wù)流程的合理性進(jìn)行分析研究。這個(gè)分析研究過(guò)程，也就是新的、合理的管理業(yè)務(wù) 流程的設(shè)計(jì)過(guò)程。 對(duì)于新建企業(yè)來(lái)說(shuō)， 這一步則是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，重新 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的過(guò)程。 4）、對(duì)經(jīng)過(guò)修改或初步 設(shè)計(jì)的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行試驗(yàn)。這就是規(guī)定一個(gè)試運(yùn)行的時(shí)間表，在 實(shí)踐中來(lái)檢驗(yàn)它是否符合實(shí)際，即能否達(dá)到預(yù)期的提高管理工作質(zhì)量及效率的要求，以及現(xiàn)有管理人員 的素質(zhì)能否適應(yīng)新流程的要求。 5）、正式編制管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有 經(jīng)理頒布執(zhí)行。 執(zhí)行中要解決的問(wèn)題包括： （1）、要認(rèn)真貫徹執(zhí) 行， 進(jìn)行認(rèn)真的檢查和考核，把貫徹管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)納入部門及崗位責(zé)任制考核的內(nèi)容。 （2）、要加強(qiáng)人員培 訓(xùn)，提高 執(zhí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)的自覺(jué)性及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為管理人員崗位培訓(xùn)的必讀教材，使管理人員適應(yīng)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。15 / 19在新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的過(guò)程中能否合理使用公司內(nèi)橫向協(xié)調(diào)方式將是組織變革成敗的關(guān)鍵因素之一。縱觀公司內(nèi)橫向協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)性方式與非結(jié)構(gòu)性方式，一共有 12 種方式。這 些方式從協(xié)調(diào)對(duì)象來(lái)看，是從常規(guī)性工作到 較為復(fù)雜的例外工作；從組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)程度來(lái)看，是從局部 調(diào)整到整體變革。因此，從 總體來(lái)看是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從低層次到高層次的排列，呈連續(xù) 的階梯狀，具體如下 圖所把橫向協(xié)調(diào)方式聯(lián)系起來(lái)，看作連續(xù)性的階梯方式，這樣有利于防止絕對(duì)化，即片面夸大某一形式的重要性；同時(shí)也有利于根據(jù)企業(yè)具體條件及不同的管理領(lǐng)域的，靈活選用適宜的橫向協(xié)調(diào)方式。（四）全面實(shí)施方面? 集團(tuán)管理追求集團(tuán)利益最大化。利益的最大化在管理學(xué)中往往是在一定的約束條件下取得，對(duì)集團(tuán)而言，外部條件是 統(tǒng)一對(duì)外，集 團(tuán)成員企業(yè)共同遵循一個(gè)戰(zhàn)略，多元化或?qū)I(yè)化，共同抵御市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)內(nèi)由集團(tuán)公司行使集團(tuán)集權(quán)職能，成為投資中心、 戰(zhàn)略規(guī)劃中心、決策指揮中心、人事控制中心、融資中心等。? 公司管理同樣追求利益最大化，但著眼點(diǎn)為公司本身，若在集團(tuán)管理的要求下，單個(gè)公司的利益可能會(huì)遭受損失，如何 處理成員企業(yè)利益與集團(tuán)利益將是在集團(tuán)管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。? 為了能妥善處理上述問(wèn)題，新華新建議現(xiàn)階段要加強(qiáng)以下工作：? 注重集團(tuán)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中的溝通過(guò)程，溝通以達(dá)成共識(shí)為目的。? 規(guī)范集團(tuán)內(nèi)資源的有償使用和合理集團(tuán)利益的共享與分配制度。公司治理與公司管理既有聯(lián)系也有區(qū)別,公司治理指的是董事會(huì)監(jiān)督管理層的過(guò)程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系,公司管理則是管理人員確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)。 公司治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架,公司管理則是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)邁向目標(biāo)。從終極目的看,公司治理和管理均是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的有效創(chuàng)造,只是各自扮演不同層17 / 19次的角色。公司治理模式主要考察的是構(gòu)成公司的各相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利的劃分,以及采取什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)相互間的制衡,它是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的基礎(chǔ)和保障。公司管理則是在既定的治理模式下,管理者為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而采取的行動(dòng),這是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力。兩者間的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)點(diǎn)就在于公司的戰(zhàn)略管理層次。 治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次完全融入到整個(gè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,治理與管理在戰(zhàn)略管理層次的相互影響主要體現(xiàn)在:1 治理主體的形成及選擇對(duì)戰(zhàn) 略導(dǎo)向具有決定性的作用。2 治理主體的安排將影響戰(zhàn)略主體的動(dòng)力。3 戰(zhàn)略主體通過(guò)不斷地對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和實(shí)施,可以達(dá)到局部調(diào)整治理結(jié)構(gòu)的目的,而這種治理微調(diào)的累積在一個(gè)時(shí)段內(nèi)就可能會(huì)引發(fā)治理機(jī)制的質(zhì)變。4 在組織結(jié)構(gòu)上,治理結(jié)構(gòu)作為一個(gè)整體構(gòu)成企業(yè)管理的決策層,總經(jīng)理等高級(jí)執(zhí)行人員則是決策層和下級(jí)人員的聯(lián)系紐帶。對(duì)一個(gè)有效的公司治理來(lái)講，應(yīng)符合三項(xiàng)主要要求：公平、公開和誠(chéng)信。有效公司治理的基本原則是：一是強(qiáng)化董事與董事會(huì)的責(zé)任；二是確保董事會(huì)的獨(dú)立性，強(qiáng)化董事會(huì)的審計(jì)、薪酬等專業(yè)委員會(huì)的作用和責(zé)任；三是建立一套健全、可操作性強(qiáng)的、 責(zé)權(quán)利明確的公司管理治理規(guī)則，保 證內(nèi)控的實(shí)施；四是注重風(fēng)險(xiǎn)管理，增加公司價(jià)值；五是增加公司透明度，提高公司信息披露標(biāo)準(zhǔn)；六是強(qiáng)化對(duì)公司董事、高管人員的監(jiān)督。公司治理結(jié)構(gòu)是屬于企業(yè)制度層面的內(nèi)容，其核心在于企業(yè)通過(guò)權(quán)力制衡，監(jiān)督管理者的績(jī)效，保證股東和其他利益相關(guān)主體的權(quán)利。法人治理結(jié)構(gòu)一詞，理論界有不同理解。狹義的法人治理結(jié)構(gòu)將法人治理機(jī)制視為一種內(nèi)部治理體制，主要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu) 設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配，達(dá)到三者間約束與權(quán)力制衡的目的。廣義的法人治理結(jié)構(gòu)更多依賴于公司外部市場(chǎng)的間接調(diào)節(jié)，即以公司股票價(jià)格、證券市場(chǎng)的收購(gòu)機(jī)制等形式，促使公司不良 經(jīng)營(yíng)者面臨被股東罷免、被其他公司收 購(gòu)的壓力，達(dá)到公司治理的目的。 雖然視角不同，但狹義與廣義的法人治理結(jié)構(gòu)理論均強(qiáng)調(diào)公司的權(quán)力分配制衡機(jī)制。公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是權(quán)力分配制衡機(jī)制，即明確股東、董事、經(jīng)理和其他利益相關(guān)人之 間權(quán)利和責(zé)任的分配，規(guī)定公司議事規(guī)則和程序，并決定公司目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)，以及實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)行監(jiān)督的手段
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