【正文】 戰(zhàn)略研究的部門，進(jìn)行戰(zhàn)略研究和規(guī)劃管理，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展n **需要一個(gè)專門的部門進(jìn)行行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)研究及投資可行性研究，為決策層提供重大決策支持重大決策支持n 收集投資信息，發(fā)掘、評(píng)估、篩選潛在投資機(jī)會(huì)，并提出可行性建議n 戰(zhàn)略合作伙伴的尋找、引進(jìn)n 組織投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫、修改及項(xiàng)目評(píng)估論證等工作主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印戰(zhàn)略管理n 對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、企業(yè)內(nèi)部資源能力及運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行分析、研究，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、認(rèn)清企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅，為戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定進(jìn)行有效支撐n 隨時(shí)將市場(chǎng)研究信息與營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行共享，支持營(yíng)銷需求預(yù)測(cè)、營(yíng)銷計(jì)劃、產(chǎn)品企劃及品牌規(guī)劃* 第 56頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告**總部 —— 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心：經(jīng)營(yíng)管理部部門職責(zé)n 制定公司目標(biāo)管理制度，組織編制公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施分解n 審核下屬子公司的年度計(jì)劃，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題使命n 監(jiān)督下屬子公司的運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)職能部門與各子公司之間的關(guān)系，確保協(xié)同高效運(yùn)作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)監(jiān)督n 制定公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)送體系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息的匯總統(tǒng)計(jì)分析，并提出改進(jìn)建議n 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果作為各部門組織績(jī)效考核的重要依據(jù)，報(bào)送人力資源部 設(shè)計(jì)思路n **需要有一個(gè)專門的部門，對(duì)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)情況和信息進(jìn)行整理、分析、監(jiān)督n 經(jīng)營(yíng)管理部將是未來(lái) ** 業(yè)務(wù)運(yùn)作的 “ 大腦 ” ，將承擔(dān)非常重要的責(zé)任和作用預(yù)算管理n 集團(tuán)年度全面預(yù)算管理推動(dòng)n 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的審核、調(diào)整建議提出，預(yù)算匯總說(shuō)明報(bào)告的編寫及預(yù)算呈報(bào)批準(zhǔn)n 集團(tuán) “ 年度全面預(yù)算 ” 月度執(zhí)行情況追蹤，檢核及改善流程制度管理n 制定和完善 **業(yè)務(wù)管理流程，承擔(dān)流程和制度的宣貫工作，并協(xié)調(diào)解決流程相關(guān)問(wèn)題n 定期組織公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和職責(zé)優(yōu)化，規(guī)范并監(jiān)督制度建設(shè)組織績(jī)效考核n 協(xié)同相關(guān)部門，制定各部門績(jī)效考核指標(biāo)，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行n 根據(jù)部門績(jī)效考核指標(biāo)，定期對(duì)各部門的組織績(jī)效進(jìn)行考核主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印* 第 57頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告**總部 —— 品質(zhì)管理中心部門職責(zé)n 制定公司各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范n 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)和管理，組建質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室n 參與供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)制定使命n 組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路n 品質(zhì)管理部的職責(zé)溝通范圍覆蓋了制造中心、營(yíng)銷中心和服裝事業(yè)部，為了提高效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，在總部設(shè)此部門n 未來(lái) **必須加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，使之成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分質(zhì)量管理n 組織實(shí)施對(duì)原材料、外協(xié)產(chǎn)品、自制產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、生產(chǎn)過(guò)程、成品的檢驗(yàn)，并出具檢測(cè)報(bào)告n 負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的校準(zhǔn)、鑒定、登賬的管理工作n 組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制訂糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并追蹤驗(yàn)證n 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)和分析n 考察外部市場(chǎng)，組織外部消費(fèi)者的質(zhì)量評(píng)審，不斷改善、優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及體系建設(shè)n 負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量認(rèn)證等部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印* 第 58頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告**總部 —— 研發(fā)管理中心部門職責(zé)n 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年度 /季度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、開發(fā)預(yù)算等n 制定公司技術(shù)管理制度，建立完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)的規(guī)范及流程n 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)及資源調(diào)配的組織和協(xié)調(diào)等工作n 制定研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)考核激勵(lì)成員快速成長(zhǎng)n 與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，充分利用社會(huì)研發(fā)資源使命n 組織并實(shí)施公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)工作，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)等研發(fā)管理設(shè)計(jì)思路n 最終的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品研發(fā)能力應(yīng)作為核心實(shí)力進(jìn)行打造。n 目前 **的產(chǎn)品研發(fā)還處在初級(jí)階段，研發(fā)能力亟待提高，因此在總部這里此部門，進(jìn)行重點(diǎn)培育產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印基礎(chǔ)性研發(fā) n 基礎(chǔ)技術(shù)、核心應(yīng)用技術(shù)研究?jī)?chǔ)備n 與市場(chǎng)研究緊密配合，了解新的消費(fèi)趨勢(shì)，將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)同有關(guān)部門共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、產(chǎn)品商業(yè)化分析等n 根據(jù)消費(fèi)者需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以滿足客戶的多樣化要求n 跟產(chǎn)品企劃、品牌管理部門進(jìn)行緊密協(xié)作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)公司整體的品牌與產(chǎn)品定位n 根據(jù)新品開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)部的新品需求，做新品開發(fā)和新品儲(chǔ)備工作n 監(jiān)督、管理競(jìng)品情報(bào)的收集整理工作，及時(shí)跟蹤新品動(dòng)向，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)新品開發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)部的新品需求，做新品開發(fā)和新品儲(chǔ)備工作新產(chǎn)品研發(fā)n 研發(fā)過(guò)程文件、結(jié)果文件、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、調(diào)研結(jié)果等知識(shí)的匯總、分類和維護(hù)n 外部信息行業(yè)信息收集，完善知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)容架構(gòu)n 研發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)知識(shí)管理產(chǎn)品開發(fā)n 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，同時(shí)跟生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行溝通，完成產(chǎn)品的樣品制作、原料選擇、制程選擇、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、生產(chǎn)驗(yàn)證、可靠性測(cè)試等* 第 59頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告**總部 —— 監(jiān)審部部門職責(zé)使命n 對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)；負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度制度制定n 負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)項(xiàng)目工作方案n 按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的要求，起草內(nèi)部審計(jì)法規(guī)制度等n 根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定、實(shí)施和優(yōu)化公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路n 監(jiān)審部工作除對(duì)公司各職能部門和下屬子公司進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)承擔(dān)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)助工作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)n 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的審計(jì)工作n 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)下屬下屬公司的審計(jì)工作n 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系外部關(guān)系管理財(cái)務(wù)審計(jì)n 對(duì)公司總部各職能部門及下屬公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督n 檢查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)資料是否符合實(shí)際情況；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合國(guó)家的法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度n 負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)n 負(fù)責(zé)營(yíng)銷制度、流程的稽核以及營(yíng)銷人員的費(fèi)用審計(jì)n 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、企劃、品保制度、流程及有效性進(jìn)行稽核n 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)合理性、有效性的稽核n 負(fù)責(zé)采購(gòu)流程、制度、合同審計(jì)；負(fù)責(zé)采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)及價(jià)格合理性審計(jì)主要職責(zé)版權(quán)所有，不得翻印* 第 60頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 產(chǎn)品企劃中心部門職責(zé)商品管理中心職責(zé) 使命n 負(fù)責(zé)牽頭組織和制定 **產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，并指定鞋服配各類產(chǎn)品企劃方案設(shè)計(jì)思路n 產(chǎn)品企劃是鞋服類企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵職能n 需要研發(fā)中心、品牌中心、銷售管理中心共同參與完成n 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌定位與流行趨勢(shì)，按照產(chǎn)品類別劃分，牽頭組織研發(fā)中心、品牌管理中心、銷售管理中心制定企業(yè)整體產(chǎn)品品類發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃品類規(guī)劃產(chǎn)品零售終端規(guī)劃n 充分了解消費(fèi)者需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，并對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)年度 /季度各類產(chǎn)品（鞋、服、配）品類規(guī)劃，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品系列規(guī)劃、產(chǎn)品定價(jià)、系列故事、設(shè)計(jì)定位、色彩規(guī)劃、概念內(nèi)涵、上市波段等n 進(jìn)行產(chǎn)品終端呈現(xiàn)規(guī)劃，確定每個(gè)故事的渠道策略，對(duì)故事落地到零售終端的呈現(xiàn)模式（ POP/陳列）進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)版權(quán)所有，不得翻印* 第 61頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 品牌管理中心部門職責(zé)使命n 負(fù)責(zé) **品牌的管理與推廣，打造強(qiáng)大的 **品牌影響力設(shè)計(jì)思路n 市場(chǎng)營(yíng)銷能力缺失n 品牌運(yùn)作能力不足n 對(duì)下屬公司及終端表現(xiàn)缺少統(tǒng)一的策略規(guī)劃及統(tǒng)一監(jiān)管品牌管理中心職責(zé)品牌規(guī)劃媒介傳播n 媒介規(guī)劃、策略、制定、審核等n 媒介代理公司管理：選評(píng)、協(xié)調(diào)等n 參與媒體購(gòu)買n 專業(yè)內(nèi)管理工作n 負(fù)責(zé) 制定公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施n 負(fù)責(zé)制定公司品牌形象的設(shè)計(jì)、策劃實(shí)施及公司品牌的提升與管理n 運(yùn)動(dòng)資源選取規(guī)劃與購(gòu)買形象管理n 店面的空間形象標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與制定n 器架與道具形象設(shè)計(jì)與選擇n 電視、平面等的策劃、創(chuàng)意、效果測(cè)試、制作、發(fā)布n 統(tǒng)籌、評(píng)估產(chǎn)品包裝、品牌廣宣品、終端生動(dòng)化的設(shè)計(jì)工作大型活動(dòng) n 負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的組織和策劃工作，包括配合大型體育賽事贊助進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)或者媒體見(jiàn)面會(huì)等；與形象代言人相配合的選秀、媒體見(jiàn)面會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等活動(dòng)；對(duì)公司品牌形象有帶動(dòng)作用的大型社會(huì)公益活動(dòng)和校園活動(dòng)版權(quán)所有，不得翻印* 第 62頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 品類推廣中心部門職責(zé)使命n 負(fù)責(zé) **產(chǎn)品各品類的市場(chǎng)策劃及推廣設(shè)計(jì)思路n 未來(lái)品類競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)成為一種趨勢(shì)n 突出品類的概念n 提升 **的市場(chǎng)推廣能力，構(gòu)建 **在品類競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)品類推廣中心職責(zé)品類推廣n 制定各類產(chǎn)品的品類推廣計(jì)劃，并下達(dá)到各個(gè)分公司n 針對(duì)各產(chǎn)品品類，充分考慮該品類的定位和產(chǎn)品內(nèi)涵，有目的 進(jìn)行 營(yíng)銷策劃和市場(chǎng)推廣方案制定，包括產(chǎn)品的 價(jià)格、上市、促銷 活動(dòng) 、推廣 活動(dòng) 等方案n 對(duì)分公司在市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)推廣及促銷策略方面給予指導(dǎo)與建議市場(chǎng)督察n 負(fù)責(zé)對(duì)下屬分公司市場(chǎng)部的指導(dǎo)與監(jiān)督n 對(duì)品牌管理和品類推廣活動(dòng)的計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督版權(quán)所有，不得翻印* 第 63頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 銷售管理中心部門職責(zé)銷售管理中心職責(zé)n 制定統(tǒng)一的銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，并分解到各個(gè)分公司n 對(duì)各分公司銷售數(shù)據(jù)及銷售進(jìn)度信息進(jìn)行監(jiān)控，定時(shí)對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)信息集成，對(duì)銷售進(jìn)行統(tǒng)籌管理n 對(duì)分公司銷售目標(biāo)的達(dá)成情況、庫(kù)存、回款等信息進(jìn)行追蹤與監(jiān)控，促進(jìn)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)n 定期到分公司進(jìn)行監(jiān)督巡查，支援協(xié)助n 產(chǎn)品的采購(gòu)、跟單，基于商品類別的研產(chǎn)銷協(xié)調(diào)n 指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨與 訂單管理、價(jià)格管理，基于區(qū)域的上下協(xié)調(diào)與管理銷售管理使命n 負(fù)責(zé) **產(chǎn)品的銷售管理設(shè)計(jì)思路n 規(guī)范銷售職能，提升銷售業(yè)績(jī)n 促進(jìn)分公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)成版權(quán)所有，不得翻印* 第 64頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 物流管理中心部門職責(zé)物流管理中心職責(zé)n 物流配送工作制度、流程的 制定與統(tǒng)一管理n 與銷售管理中心進(jìn)行緊密配合，對(duì)訂單信息進(jìn)行快速反饋，組織貨品的入庫(kù)和出庫(kù)n 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)日常的維護(hù)、安保工作n 負(fù)責(zé)各區(qū)域物流中心的構(gòu)建與管理，針對(duì)各區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一配送n 配合總部進(jìn)行物流信息化的構(gòu)建，提高配送的反饋速度和效率n 與第三方物流公司合作，進(jìn)行貨品的運(yùn)輸與配送物流管理使命n 負(fù)責(zé) **產(chǎn)品的物流配送與管理設(shè)計(jì)思路n 提高物流配送效率，提升供貨及時(shí)性，降低庫(kù)存，降低成本版權(quán)所有，不得翻印* 第 65頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 渠道管理中心部門職責(zé)渠道管理中心職責(zé)n 制定渠道分銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃，并分解到分公司的 渠道、門店開拓規(guī)劃n 監(jiān)督審計(jì)各分公司渠道分布的合理性與適度性n 指導(dǎo)監(jiān)督各分公司的渠道開發(fā)計(jì)劃，及進(jìn)度達(dá)成n 制定和健全渠道布局的標(biāo)準(zhǔn)，包括店鋪選址、商圈位置、盈利標(biāo)準(zhǔn)、開店數(shù)量、店鋪績(jī)效評(píng)審等系列標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督分公司執(zhí)行n 對(duì)經(jīng)銷商的政策、標(biāo)準(zhǔn)制定渠道管理使命n 負(fù)責(zé) **的渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)思路n 加強(qiáng)渠道規(guī)劃職能，支持 **快速進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局和規(guī)模擴(kuò)張版權(quán)所有，不得翻印* 第 66頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告營(yíng)銷公司 —— 零售管理中心部門職責(zé)零售管理中心職責(zé)n 充分考慮終端消費(fèi)者需求特點(diǎn)及市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)，圍繞終端銷售需求，制定人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并開展零售服務(wù)培訓(xùn)n 對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理與培育n 終端各類培訓(xùn)手冊(cè)制訂，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推廣培訓(xùn)；產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；銷售技巧培訓(xùn)；全國(guó)各類零售培訓(xùn)組織實(shí)施n 陳列規(guī)劃，陳列手冊(cè)制訂，終端陳列標(biāo)準(zhǔn)擬定并培訓(xùn)實(shí)施n 陳列標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)n 器架管理與道具管理n 推動(dòng)設(shè)計(jì)好的空間形象在終端的實(shí)施n 培訓(xùn)維護(hù)終端形象標(biāo)準(zhǔn)零售培訓(xùn)使命n 負(fù)責(zé) **的終端零售管理設(shè)計(jì)思路n 加強(qiáng)對(duì)終端的指導(dǎo)與管理，改善終端銷售表現(xiàn)，促進(jìn)向終端銷售達(dá)成陳列管理終端形象實(shí)施版權(quán)所有，不得翻印* 第 67頁(yè)**管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告建議大區(qū)（銷售中心）組織架構(gòu)及職能總經(jīng)理南區(qū)運(yùn)營(yíng)中心北區(qū)運(yùn)營(yíng)中心直營(yíng)分公司代理分公司大區(qū)運(yùn)營(yíng)中心職責(zé) 使命設(shè)計(jì)思路市場(chǎng)推廣及開拓n 協(xié)助分公司把總部在品牌推廣、市場(chǎng)策劃與推廣、終端管理方面的一些策略、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處n 對(duì)分公司營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督n 對(duì)代理分公司銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，促進(jìn)銷售執(zhí)行，保證品牌商的主導(dǎo)地位銷售管理零售管理經(jīng)營(yíng)管理部n 對(duì)大區(qū)內(nèi)各分公司終端產(chǎn)品陳列管理與監(jiān)督n 大區(qū)范圍內(nèi)店面