【正文】 高?需要在培育自身核心競爭優(yōu)勢的前提下，加大外協(xié)外包力度施工能力市場能力分包能力?主動(dòng)培養(yǎng)自己的分包隊(duì)伍?建立戰(zhàn)略合作關(guān)系?合作中維護(hù)品牌與信譽(yù)?有效管理控制分包隊(duì)伍公司核心能力加強(qiáng)分包商管理具體的解決思路具體措施 關(guān)鍵說明v所有大小項(xiàng)目分包商的來源范圍由公司層面合同管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)和管理v雙包按照金額大小分層級確定，大金額項(xiàng)目由公司層面負(fù)責(zé)，合同部操作執(zhí)行，小金額分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但選擇范圍在分包商庫中選擇，公司合同部監(jiān)督備案有利于隊(duì)伍優(yōu)化選擇，避免項(xiàng)目部出于過分成本考慮既在公司層面提升分包商管理地位，但保持項(xiàng)目部的責(zé)任主體地位保證分包隊(duì)伍的基本素質(zhì)，但確保項(xiàng)目部的獨(dú)立成本中心，責(zé)任主體地位v清包隊(duì)伍的名單由專業(yè)公司在分包商庫中確定選擇范圍，由項(xiàng)目部最終確定分包隊(duì)伍最初的分包商庫可由過去幾年中口碑較好的分包商組成，逐步形成較完備的、分層級的分包商庫v項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對分包商的過程管理以及評價(jià)，并上報(bào)形成公司層面的分包商管理庫對分包商分層管理，逐步建立長期戰(zhàn)略合作分包商體系，也可以提高分包商的競爭性、合作性v建立分包商分級系統(tǒng)， 分級標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目部評價(jià)升級或降級清包商管理流程專業(yè)公司 項(xiàng)目部參與人員需求計(jì)劃審核合同部否制定人員需求計(jì)劃評價(jià)上報(bào)，定級評價(jià)是否合格最總評價(jià)，建立完善清包隊(duì)伍庫結(jié)束是清包隊(duì)伍用工計(jì)劃確定分包隊(duì)伍簽合同過程管理是否分包商評價(jià)表提供清包隊(duì)伍庫推薦三家左右隊(duì)伍雙包商管理流程專業(yè)公司 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同審核合同部否制定分包計(jì)劃評價(jià)上報(bào)，定級評價(jià)是否合格最總評價(jià)，建立 分包商庫結(jié)束是過程管理是否分包商評價(jià)表分管領(lǐng)導(dǎo)確定分包商名單庫審核否是 按合同大小分級 否是負(fù)責(zé)引進(jìn)、簽合同備案導(dǎo)讀?概述?管理模式設(shè)計(jì)?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)?主要工程管理部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)為提高公司單項(xiàng)管理管理效率，原有安全部的安全管理、機(jī)械管理職責(zé)并入工程管理的大體系之中，成立綜合的工程管理部工程管理部(原 )安全管理部v安全管理；v文明施工管理；v施工機(jī)械設(shè)備管理(原 )工程管理部v負(fù)責(zé)質(zhì)量 管理v負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作v負(fù)責(zé)工期管理v可以集中對多項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行集中管理，有助于提高部門效率， 決策快捷v對項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理對口部門減少也有利于項(xiàng)目部管理部門工作更加有效，工作方式可以逐步優(yōu)化v有利于項(xiàng)目上減少相關(guān)職能人員，培養(yǎng)綜合性管理人才，可以在一定程度上緩解人才短缺的現(xiàn)狀v解決項(xiàng)目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡工程管理部使命與主要職責(zé)工程管理部使命?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目運(yùn)作的單項(xiàng)管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度的大工程管理體系主要職責(zé)167。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息，改進(jìn)建議，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議，對項(xiàng)目部檢查監(jiān)督，質(zhì)量事故的參與處理 167。 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，進(jìn)度計(jì)劃審核，跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)度分析，綜合評估 167。 負(fù)責(zé)機(jī)械管理，設(shè)備采購審批，設(shè)備購買、大修計(jì)劃審批，機(jī)械調(diào)配計(jì)劃審批，機(jī)械報(bào)廢審批 167。 負(fù)責(zé)安全管理，監(jiān)督檢查，安全計(jì)劃，事故處理 167。 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，外部技術(shù)信息的收集，組織新技術(shù)、新工藝推廣實(shí)施，技術(shù)規(guī)范的引進(jìn)、組織實(shí)施和培訓(xùn)，協(xié)會(huì)工作，技術(shù)標(biāo)的制作，施工組織總設(shè)計(jì)的審批，技術(shù)難題的組織解決 167。 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的資料管理工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)工程管理部部長 1副部長 1質(zhì)量專工 1?主管安全、機(jī)械工作?其他原有安全管理部職責(zé)進(jìn)度專工 1 ?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理?QC小組活動(dòng)管理；? 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的策劃和申報(bào)?全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理安全專工 1 ?負(fù)責(zé)安全、機(jī)械工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工技術(shù)專員 2?負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制?負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理?土建實(shí)驗(yàn)室管理? 計(jì)量管理信息資料員 1?負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理?內(nèi)務(wù)工作?資料管理?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理計(jì)量管理專責(zé) 1 ?負(fù)責(zé)計(jì)量管理質(zhì)量管理流程工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司及公司分管領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量報(bào)表，趨勢分析上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報(bào)是否有大的質(zhì)量問題審核計(jì)劃管理部匯總、平衡綜合計(jì)劃工程代碼等質(zhì)量體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報(bào)告顧客滿意度報(bào)告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報(bào)告進(jìn)度管理流程工程部 項(xiàng)目部制定、修正進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行匯總綜合平衡資源計(jì)劃綜合分析各專業(yè)公司審核計(jì)劃管理部備案計(jì)劃盤點(diǎn)分析，上報(bào)進(jìn)度總結(jié)、上報(bào)是否相符 否是跟蹤進(jìn)度、指導(dǎo)、檢查結(jié)束各專業(yè)公司通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控否是階段分析報(bào)告階段進(jìn)度檢查報(bào)告安全管理流程工程部 項(xiàng)目部 分管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理計(jì)劃執(zhí)行、安全隱患報(bào)表，趨勢分析上報(bào)安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報(bào)是否有大的安全問題審核計(jì)劃管理部匯總、平衡綜合計(jì)劃工程安全體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報(bào)告隱患、趨勢分析報(bào)告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報(bào)告總經(jīng)理副總 副總 總工 工會(huì)主席辦公室商貿(mào)公司人力資源部焊接公司黨委工作部基地管理處財(cái)務(wù)部公司組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案項(xiàng)目經(jīng)理合同管理部項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)資源支持系統(tǒng)職能管理部門信息部黨群部門業(yè)務(wù)管理部門審計(jì)監(jiān)察部計(jì)劃管理部工程管理部材料租賃公司機(jī)械租賃公司勞務(wù)公司物資管理部專業(yè)公司生產(chǎn)班組總工 副經(jīng)理辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科新設(shè)部門 新設(shè)公司職能加強(qiáng)部門企業(yè)發(fā)展部工會(huì)副總 副書記下一階段工作計(jì)劃改制方案設(shè)計(jì)母子公司管理制度人力資源管理體系 　　工作分析 　　績效管理 　　薪酬管理 　　招聘、培訓(xùn)等戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)輔導(dǎo)實(shí)施5月 23日 6月 6日 6月 13日 6月 20日 6月 27日5月 30日謝謝，歡迎討論！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:17:5913:17:5913:173/28/20231:17:59PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 13:17:5913:17:5913:17Sunday,March28,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March28,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28三月 20231:17:59下午 13:17:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:17下午 三月 2113:17March28,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/2813:17:5913:17:5928March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:17:59下午 1:17下午 13:17:59三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:17:5913:17:5913:173/28/20231:17:59PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:17:5913:17:5913:17Sunday,March28,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March28,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28三月 20231:17:59下午 13:17:59三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 211:17下午 三月 2113:17March28,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/2813:17:5913:17:5928March20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:17:59下午 1:17下午 13:17:59三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Sunday,March28,2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:17:5913:17:5913:173/28/20231:17:59PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 13:17:5913:17:5913:17Sunday,March28,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March28,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28三月 20231:17:59下午 13:17:59三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 211:17下午 三月 2113:17March28,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/2813:17:5913:17:5928March20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1:17:59下午 1:17下午 13:17:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家