【正文】 以在一定程度上緩解人才短缺的現狀v解決項目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工程管理部使命與主要職責工程管理部使命?負責對多項目運作的單項管理，包括技術、質量、安全、機械、進度的大工程管理體系主要職責167。 負責公司質量管理：收集質量信息，改進建議，項目部質量管理人員調配建議，對項目部檢查監(jiān)督，質量事故的參與處理 167。 負責進度管理，進度計劃審核，跟蹤施工進度執(zhí)行情況，進度分析，綜合評估 167。 負責機械管理，設備采購審批，設備購買、大修計劃審批，機械調配計劃審批，機械報廢審批 167。 負責安全管理，監(jiān)督檢查，安全計劃，事故處理 167。 負責技術管理，外部技術信息的收集，組織新技術、新工藝推廣實施，技術規(guī)范的引進、組織實施和培訓，協(xié)會工作，技術標的制作，施工組織總設計的審批，技術難題的組織解決 167。 負責竣工驗收后的資料管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工程管理部主要崗位設置及職責工程管理部部長 1副部長 1質量專工 1?主管安全、機械工作?其他原有安全管理部職責進度專工 1 ?全面負責質量管理?QC小組活動管理；? 質量獎項的策劃和申報?全面負責工程進度管理安全專工 1 ?負責安全、機械工作?負責項目文明施工技術專員 2?負責組織技術標的編制?負責工程技術管理?土建實驗室管理? 計量管理信息資料員 1?負責技術信息的收集、整理?內務工作?資料管理?儀器儀表類固定資產管理計量管理專責 1 ?負責計量管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告質量管理流程工程部 項目部 專業(yè)公司及公司分管領導制定質量檢驗計劃執(zhí)行、顧客滿意度、質量報表，趨勢分析上報質量監(jiān)督指導、檢查具體分析、處理，上報是否有大的質量問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程代碼等質量體系指導通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告顧客滿意度報告繼續(xù)運行是否結束否是事故分析報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告進度管理流程工程部 項目部制定、修正進度計劃計劃執(zhí)行匯總綜合平衡資源計劃綜合分析各專業(yè)公司審核計劃管理部備案計劃盤點分析，上報進度總結、上報是否相符否是跟蹤進度、指導、檢查結束各專業(yè)公司通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控否是階段分析報告階段進度檢查報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告安全管理流程工程部 項目部 分管領導制定安全管理計劃執(zhí)行、安全隱患報表，趨勢分析上報安全監(jiān)督指導、檢查具體分析、處理，上報是否有重大安全問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程安全體系指導通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告隱患趨勢分析報告繼續(xù)運行是否結束否是事故分析報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告總經理副總 副總 總工 工會主席辦公室商貿公司人力資源部焊接公司黨委工作部基地管理處財務部公司組織結構項目經理合同管理部項目運作系統(tǒng)資源支持系統(tǒng)計劃控制職能部門信息部審計監(jiān)察部計劃管理部工程管理部材料租賃公司機械租賃公司勞務公司物資管理部專業(yè)公司生產班組總工 副經理辦公室專業(yè)負責人副經理質量科工程科調度室財務科人事科新設部門 新設公司職能加強部門企業(yè)發(fā)展部工會副總 副書記支持服務職能部門安全保衛(wèi)部ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告導讀?概述?管理模式設計?主要職能部門職責及核心流程設計?資源調配職責及流程設計?主要工程管理部門職責及核心流程設計?實施過程的具體備選項目管理模式ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告組織模式的演變的關鍵因素v 公司發(fā)展歷史v 業(yè)務特點v 發(fā)展戰(zhàn)略要求v 高層管理風格ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告電建一公司自身的項目管理模式不斷演變–80年代初：公司以自身力量做現場型施工，以施工任務單形式對作業(yè)人員考核，材料采購公司進行–為充分調配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調動和培養(yǎng)。公司層面利用臨時調單整體調配公司實行單項目二級核算，建立內部定額，考核系統(tǒng)，物資、機械初步建立內部臺班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時間推演–組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關–成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調配和人員培養(yǎng)–專業(yè)公司的經營中心的建立來源于外部環(huán)境的經營壓力–80年代末：多項目施工，公司層面進行資源配置，以分公司形式組織施工–99年到 02年公司困難時期強化專業(yè)公司的經營責任，人、材、機和分包隊伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項目部定位不明現場施工多項目分公司施工成立專業(yè)公司項目二級核算強化專業(yè)經營責任ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告電建行業(yè)基于戰(zhàn)略的項目管理模式演變進程公司定位項目部專業(yè)公司公司案例?弱項目 ?中間形態(tài) ?強項目v施工總包 v施工總包 v施工總包 v管理技術型過渡v管理技術型v項目管理型總包v協(xié)調管理 v責任主體v成本中心v責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心以工程量承包以人工費承包v實際成本中心v完全經營中心v完全經營中心v半經營中心v人力資源庫v消失v一公司現狀v咨詢公司推薦模式v廣東電建 v標準形態(tài)模式 模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六v核心人員庫(兩層分離 ,勞務市場化 )v大部分電建公司v（天津電建）ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告采用什么階段模式完全是根據公司自身的情況以及業(yè)務發(fā)展特點決定廣東電建天津電建?地處沿海，接觸的先進管理思想較多，組織模式的轉變走在前面?業(yè)務地域擴展能力很強?積極變革，觀念先進電建一公司?管理基礎較好，有較好的企業(yè)文化?領導班子年富力強，積極進取?但由于地域關系，基礎薄、觀念較差，阻力較大?采用什么階段的項目組織模式完全根據公司的具體情況和業(yè)務特點決定，所以即使業(yè)務完全一樣的公司，也沒有完全一樣的組織模式，更關鍵的是要有不斷創(chuàng)新，不斷變革的精神，海爾集團 20年來組織結構就轉變了 10幾次，形成了很好的變革文化。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告采購 技術、管理研究與開發(fā) 項目運作 分包商? 臨時交易? 有保證的供應商? 長期合作的供應商? 自行開發(fā)? 合作開發(fā)? 技術購買? 注重于應用技術整合? 管理機制引進? 自行施工? 部分外包? 完全外包? 和專業(yè)公司關系？? 專業(yè)公司引進、管理? 項目部引進、管理? 公司引進、項目部管理? 其他混合方式不同的管理模式都要保證各項管理要素的落實針對采購的差別化在公司和項目部區(qū)分項目部專注于項目執(zhí)行，如天津電建藍巢學院的三個研究中心專門做技術、管理、戰(zhàn)略的研發(fā)目前情況下，專業(yè)公司能否做到象外包隊伍一樣運作？但總包的業(yè)務戰(zhàn)略是確定的目前已達成共識，公司引進，項目部管理、評價ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告一公司本次項目管理模式變革的關鍵：保證兩制的落實項目經理責任制 項目成本核算制?確保項目責任主體明確?成本中心清晰，明確確保項目責權利清晰ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告管理技術總包公司的戰(zhàn)略目標也牽引管理模式的調整傳統(tǒng)施工公司管理技術型施工總承包公司總包公司掌握高技術專業(yè)施工能力，勞動密集型項目外包資金、技術密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包216?？偛柯毮車@項目展開216。勞務人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動密集型火電等項目組織結構業(yè)務特點 216。總部職能強化216。技術人員加強216。勞務人員外包216。總部職能集成216。設計職能增加216。分包商管理能力增強戰(zhàn)略定位組織結構調整要點 項目部的強化專業(yè)公司的調整公司職能管理部門的加強。總部銷售職能加強；增強二次設計能力；增加資金管理部門；外包能力提升。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告變革的實施要考慮公司領導風格與環(huán)境等因素環(huán)境公司能力領導風格?前幾年的蕭條導致專業(yè)公司各自為戰(zhàn)，獨立運作，放權式管理形成專業(yè)完整的機構體系?已形成了以專業(yè)為核心的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)思維難以改變?公司沒有改制，存在國有企業(yè)人員淘汰難等問題?面對大項目的業(yè)務升級，項目管理能力準備不夠?公司層面的管理控制能力弱?任何組織變革的一個重要影響因素在領導風格?電建行業(yè)還處于行業(yè)、地域保護下，風格往往趨于保守。?本界領導班子的比較民主、務實ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告綜合考慮各方面因素，當前電建一公司的項目管理實施模式可以在模式二到模式四之間選擇，咨詢公司認為模式四更能解決當前實際問題，但同時應主要規(guī)避變革風險公司定位項目部專業(yè)公司v施工總包 v施工總包 v施工總包 v管理技術型過渡v管理技術型v項目管理型總包v協(xié)調管理 v責任主體v成本中心v責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心v完全責任主體v成本中心以工程量承包以人工費承包v實際成本中心v完全經營中心v完全經營中心v半經營中心v人力資源庫v核心人員庫(兩層分離 ,勞務市場化 )v消失?弱項目 ?中間形態(tài) ?強項目模式 模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六公司案例 v一公司現 狀 v咨詢公司推薦模式 v廣東電建 v標準形態(tài)v大部分電建公司v（天津電建）ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告領 導 層 變革小 組 員 工 組 織 領導認同 領導參與 領導推動 確認新的 利益相關者 贏得認同 共同推動 項目小組同 建立變革所需 的信心和能力 確認新的 工作團隊 建立新的 團隊所需技能 確定并 培養(yǎng)所 需技能 明確崗位職責 建立員工變 革的勇氣和 新的技能 調整人力 資源政策 員工過渡 調整方案 確定組織中 變革的阻力 和切入點 溝通方案 成 功 的 變 革 計 劃 需 要 高 層 在 各 層 次 的 支 持 和 參 與變變革革管管理理為順利推動變革，首先要組成變革小組、制訂變革計劃ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告通過多方面宣傳，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、改變組織慣性，這是一個相對較長的過程 組織模式設計是一場變革，科學分析、細心準備、充分參與、快速行動是組織變革成功的關鍵。思想行為習慣績效行政 制度領導 文化激勵培養(yǎng)組織的目標實現是不斷設計和不斷實踐的結果。領導、管理、行政并用。變變革革管管理理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告同時構建電建一公司的管理控制體系以提供組織保障，最后成功變革管控體系內部管理 人力資源監(jiān)控 /財務 計劃 /預算? 加強項目管理大綱的實施? 三個體系? 一系列管理制度? MIS管理? ~~~~~?薪酬管理制度?考核管理制度　?項目經理、專業(yè)公司領導任免?人力資源規(guī)劃?員工培訓辦法?員工招聘管理辦法?員工異動管理辦法?財務委派制度?運營監(jiān)控管理制度?統(tǒng)一會計核算制度?財務管理制度?預算管理辦法?內部審計管理制度?強化對項目的大計劃管理?標后預算?定額管理?~~~~~ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告下一階段工作計劃改制方案設計母子公司管理制度人力資源管理體系 　　工作分析 　　績效管理 　　薪酬管理 　　招聘、培訓等戰(zhàn)略規(guī)劃設計輔導實施5月 23日 6月 6日 6月 13日 6月 20日 6月 27日5月 30日ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告謝謝，歡迎討論！ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT