【正文】 以在一定程度上緩解人才短缺的現(xiàn)狀v解決項(xiàng)目管理中跨部門協(xié)作難的問題，解決問題可以綜合考慮，整體平衡ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工程管理部使命與主要職責(zé)工程管理部使命?負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目運(yùn)作的單項(xiàng)管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械、進(jìn)度的大工程管理體系主要職責(zé)167。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息，改進(jìn)建議，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議，對項(xiàng)目部檢查監(jiān)督，質(zhì)量事故的參與處理 167。 負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，進(jìn)度計劃審核，跟蹤施工進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)度分析，綜合評估 167。 負(fù)責(zé)機(jī)械管理，設(shè)備采購審批，設(shè)備購買、大修計劃審批，機(jī)械調(diào)配計劃審批，機(jī)械報廢審批 167。 負(fù)責(zé)安全管理，監(jiān)督檢查，安全計劃，事故處理 167。 負(fù)責(zé)技術(shù)管理，外部技術(shù)信息的收集，組織新技術(shù)、新工藝推廣實(shí)施，技術(shù)規(guī)范的引進(jìn)、組織實(shí)施和培訓(xùn)，協(xié)會工作，技術(shù)標(biāo)的制作，施工組織總設(shè)計的審批，技術(shù)難題的組織解決 167。 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的資料管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)工程管理部部長 1副部長 1質(zhì)量專工 1?主管安全、機(jī)械工作?其他原有安全管理部職責(zé)進(jìn)度專工 1 ?全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理?QC小組活動管理；? 質(zhì)量獎項(xiàng)的策劃和申報?全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理安全專工 1 ?負(fù)責(zé)安全、機(jī)械工作?負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工技術(shù)專員 2?負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制?負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理?土建實(shí)驗(yàn)室管理? 計量管理信息資料員 1?負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集、整理?內(nèi)務(wù)工作?資料管理?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理計量管理專責(zé) 1 ?負(fù)責(zé)計量管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告質(zhì)量管理流程工程部 項(xiàng)目部 專業(yè)公司及公司分管領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計劃執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量報表，趨勢分析上報質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報是否有大的質(zhì)量問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程代碼等質(zhì)量體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告顧客滿意度報告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告進(jìn)度管理流程工程部 項(xiàng)目部制定、修正進(jìn)度計劃計劃執(zhí)行匯總綜合平衡資源計劃綜合分析各專業(yè)公司審核計劃管理部備案計劃盤點(diǎn)分析，上報進(jìn)度總結(jié)、上報是否相符否是跟蹤進(jìn)度、指導(dǎo)、檢查結(jié)束各專業(yè)公司通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控否是階段分析報告階段進(jìn)度檢查報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告安全管理流程工程部 項(xiàng)目部 分管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理計劃執(zhí)行、安全隱患報表，趨勢分析上報安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報是否有重大安全問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程安全體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告隱患趨勢分析報告繼續(xù)運(yùn)行是否結(jié)束否是事故分析報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告總經(jīng)理副總 副總 總工 工會主席辦公室商貿(mào)公司人力資源部焊接公司黨委工作部基地管理處財務(wù)部公司組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理合同管理部項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)資源支持系統(tǒng)計劃控制職能部門信息部審計監(jiān)察部計劃管理部工程管理部材料租賃公司機(jī)械租賃公司勞務(wù)公司物資管理部專業(yè)公司生產(chǎn)班組總工 副經(jīng)理辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理質(zhì)量科工程科調(diào)度室財務(wù)科人事科新設(shè)部門 新設(shè)公司職能加強(qiáng)部門企業(yè)發(fā)展部工會副總 副書記支持服務(wù)職能部門安全保衛(wèi)部ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告導(dǎo)讀?概述?管理模式設(shè)計?主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計?資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計?主要工程管理部門職責(zé)及核心流程設(shè)計?實(shí)施過程的具體備選項(xiàng)目管理模式ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告組織模式的演變的關(guān)鍵因素v 公司發(fā)展歷史v 業(yè)務(wù)特點(diǎn)v 發(fā)展戰(zhàn)略要求v 高層管理風(fēng)格ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告電建一公司自身的項(xiàng)目管理模式不斷演變–80年代初：公司以自身力量做現(xiàn)場型施工，以施工任務(wù)單形式對作業(yè)人員考核，材料采購公司進(jìn)行–為充分調(diào)配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動和培養(yǎng)。公司層面利用臨時調(diào)單整體調(diào)配公司實(shí)行單項(xiàng)目二級核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時間推演–組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān)–成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng)–專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力–80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工–99年到 02年公司困難時期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明現(xiàn)場施工多項(xiàng)目分公司施工成立專業(yè)公司項(xiàng)目二級核算強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營責(zé)任ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告電建行業(yè)基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理模式演變進(jìn)程公司定位項(xiàng)目部專業(yè)公司公司案例?弱項(xiàng)目 ?中間形態(tài) ?強(qiáng)項(xiàng)目v施工總包 v施工總包 v施工總包 v管理技術(shù)型過渡v管理技術(shù)型v項(xiàng)目管理型總包v協(xié)調(diào)管理 v責(zé)任主體v成本中心v責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心以工程量承包以人工費(fèi)承包v實(shí)際成本中心v完全經(jīng)營中心v完全經(jīng)營中心v半經(jīng)營中心v人力資源庫v消失v一公司現(xiàn)狀v咨詢公司推薦模式v廣東電建 v標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)模式 模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六v核心人員庫(兩層分離 ,勞務(wù)市場化 )v大部分電建公司v（天津電建）ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告采用什么階段模式完全是根據(jù)公司自身的情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)決定廣東電建天津電建?地處沿海，接觸的先進(jìn)管理思想較多，組織模式的轉(zhuǎn)變走在前面?業(yè)務(wù)地域擴(kuò)展能力很強(qiáng)?積極變革，觀念先進(jìn)電建一公司?管理基礎(chǔ)較好，有較好的企業(yè)文化?領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強(qiáng)，積極進(jìn)取?但由于地域關(guān)系，基礎(chǔ)薄、觀念較差，阻力較大?采用什么階段的項(xiàng)目組織模式完全根據(jù)公司的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定，所以即使業(yè)務(wù)完全一樣的公司，也沒有完全一樣的組織模式，更關(guān)鍵的是要有不斷創(chuàng)新，不斷變革的精神，海爾集團(tuán) 20年來組織結(jié)構(gòu)就轉(zhuǎn)變了 10幾次，形成了很好的變革文化。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告采購 技術(shù)、管理研究與開發(fā) 項(xiàng)目運(yùn)作 分包商? 臨時交易? 有保證的供應(yīng)商? 長期合作的供應(yīng)商? 自行開發(fā)? 合作開發(fā)? 技術(shù)購買? 注重于應(yīng)用技術(shù)整合? 管理機(jī)制引進(jìn)? 自行施工? 部分外包? 完全外包? 和專業(yè)公司關(guān)系？? 專業(yè)公司引進(jìn)、管理? 項(xiàng)目部引進(jìn)、管理? 公司引進(jìn)、項(xiàng)目部管理? 其他混合方式不同的管理模式都要保證各項(xiàng)管理要素的落實(shí)針對采購的差別化在公司和項(xiàng)目部區(qū)分項(xiàng)目部專注于項(xiàng)目執(zhí)行，如天津電建藍(lán)巢學(xué)院的三個研究中心專門做技術(shù)、管理、戰(zhàn)略的研發(fā)目前情況下，專業(yè)公司能否做到象外包隊(duì)伍一樣運(yùn)作？但總包的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是確定的目前已達(dá)成共識，公司引進(jìn)，項(xiàng)目部管理、評價ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告一公司本次項(xiàng)目管理模式變革的關(guān)鍵：保證兩制的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目成本核算制?確保項(xiàng)目責(zé)任主體明確?成本中心清晰，明確確保項(xiàng)目責(zé)權(quán)利清晰ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告管理技術(shù)總包公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也牽引管理模式的調(diào)整傳統(tǒng)施工公司管理技術(shù)型施工總承包公司總包公司掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動密集型項(xiàng)目外包資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包216?？偛柯毮車@項(xiàng)目展開216。勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動密集型火電等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 216?？偛柯毮軓?qiáng)化216。技術(shù)人員加強(qiáng)216。勞務(wù)人員外包216?？偛柯毮芗?16。設(shè)計職能增加216。分包商管理能力增強(qiáng)戰(zhàn)略定位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn) 項(xiàng)目部的強(qiáng)化專業(yè)公司的調(diào)整公司職能管理部門的加強(qiáng)?？偛夸N售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計能力；增加資金管理部門；外包能力提升。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告變革的實(shí)施要考慮公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境等因素環(huán)境公司能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?前幾年的蕭條導(dǎo)致專業(yè)公司各自為戰(zhàn)，獨(dú)立運(yùn)作，放權(quán)式管理形成專業(yè)完整的機(jī)構(gòu)體系?已形成了以專業(yè)為核心的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)思維難以改變?公司沒有改制，存在國有企業(yè)人員淘汰難等問題?面對大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)升級，項(xiàng)目管理能力準(zhǔn)備不夠?公司層面的管理控制能力弱?任何組織變革的一個重要影響因素在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?電建行業(yè)還處于行業(yè)、地域保護(hù)下，風(fēng)格往往趨于保守。?本界領(lǐng)導(dǎo)班子的比較民主、務(wù)實(shí)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告綜合考慮各方面因素，當(dāng)前電建一公司的項(xiàng)目管理實(shí)施模式可以在模式二到模式四之間選擇，咨詢公司認(rèn)為模式四更能解決當(dāng)前實(shí)際問題，但同時應(yīng)主要規(guī)避變革風(fēng)險公司定位項(xiàng)目部專業(yè)公司v施工總包 v施工總包 v施工總包 v管理技術(shù)型過渡v管理技術(shù)型v項(xiàng)目管理型總包v協(xié)調(diào)管理 v責(zé)任主體v成本中心v責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心v完全責(zé)任主體v成本中心以工程量承包以人工費(fèi)承包v實(shí)際成本中心v完全經(jīng)營中心v完全經(jīng)營中心v半經(jīng)營中心v人力資源庫v核心人員庫(兩層分離 ,勞務(wù)市場化 )v消失?弱項(xiàng)目 ?中間形態(tài) ?強(qiáng)項(xiàng)目模式 模式一 模式二 模式三 模式四 模式五 模式六公司案例 v一公司現(xiàn) 狀 v咨詢公司推薦模式 v廣東電建 v標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)v大部分電建公司v（天津電建）ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告領(lǐng) 導(dǎo) 層 變革小 組 員 工 組 織 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 領(lǐng)導(dǎo)參與 領(lǐng)導(dǎo)推動 確認(rèn)新的 利益相關(guān)者 贏得認(rèn)同 共同推動 項(xiàng)目小組同 建立變革所需 的信心和能力 確認(rèn)新的 工作團(tuán)隊(duì) 建立新的 團(tuán)隊(duì)所需技能 確定并 培養(yǎng)所 需技能 明確崗位職責(zé) 建立員工變 革的勇氣和 新的技能 調(diào)整人力 資源政策 員工過渡 調(diào)整方案 確定組織中 變革的阻力 和切入點(diǎn) 溝通方案 成 功 的 變 革 計 劃 需 要 高 層 在 各 層 次 的 支 持 和 參 與變變革革管管理理為順利推動變革，首先要組成變革小組、制訂變革計劃ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告通過多方面宣傳，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、改變組織慣性，這是一個相對較長的過程 組織模式設(shè)計是一場變革，科學(xué)分析、細(xì)心準(zhǔn)備、充分參與、快速行動是組織變革成功的關(guān)鍵。思想行為習(xí)慣績效行政 制度領(lǐng)導(dǎo) 文化激勵培養(yǎng)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是不斷設(shè)計和不斷實(shí)踐的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)、管理、行政并用。變變革革管管理理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告同時構(gòu)建電建一公司的管理控制體系以提供組織保障，最后成功變革管控體系內(nèi)部管理 人力資源監(jiān)控 /財務(wù) 計劃 /預(yù)算? 加強(qiáng)項(xiàng)目管理大綱的實(shí)施? 三個體系? 一系列管理制度? MIS管理? ~~~~~?薪酬管理制度?考核管理制度　?項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)任免?人力資源規(guī)劃?員工培訓(xùn)辦法?員工招聘管理辦法?員工異動管理辦法?財務(wù)委派制度?運(yùn)營監(jiān)控管理制度?統(tǒng)一會計核算制度?財務(wù)管理制度?預(yù)算管理辦法?內(nèi)部審計管理制度?強(qiáng)化對項(xiàng)目的大計劃管理?標(biāo)后預(yù)算?定額管理?~~~~~ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告下一階段工作計劃改制方案設(shè)計母子公司管理制度人力資源管理體系 　　工作分析 　　績效管理 　　薪酬管理 　　招聘、培訓(xùn)等戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計輔導(dǎo)實(shí)施5月 23日 6月 6日 6月 13日 6月 20日 6月 27日5月 30日ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告謝謝，歡迎討論！ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT