【正文】 中采購獲得價格優(yōu)勢，缺乏預(yù)算定額，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)，是造成過去材料成本上升的主要原因?材料采購統(tǒng)一應(yīng)由公司物資管理部集中招標(biāo)，其中零星材料和應(yīng)急材料可按公司授權(quán)由項目部組織采購?周轉(zhuǎn)材料一律向致遠(yuǎn)租賃公司租賃直接人工費(fèi)針對資金占用量和重要程度不同，對項目物資進(jìn)行分級管理，差異采購資金占用大，約占資金 70~80%，包括三大主材和裝飾性材料約占資金 15~20%，主要指二三類機(jī)電產(chǎn)品約占資金 5~10%，主要指地材關(guān)鍵類（ A）重要類（ B）一般類（ C）? 三大主材：由于受付款條件和采購量的制約，目前只能吸引二三級代理商成為供應(yīng)商，在選定的供應(yīng)商中間實行分次招標(biāo)；? 裝飾性材料和 B類物資：可以直接與廠家合作，采取一次招標(biāo)定價不定量，如果價格浮動超過約定可接受范圍，則雙方議標(biāo)或重新招標(biāo)；? C類物資： ? 參與平等協(xié)商簽訂集體合同，及時調(diào)處勞動爭廣議。? 負(fù)責(zé) 分包商的管理，審定分包商名單，負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對各項目目、專業(yè)公司的分包商管理進(jìn)行監(jiān)督檢察167。致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層計劃控制型職能部門 支持服務(wù)型職能部門作業(yè)層但是，過去公司計劃控制職能部門較弱，導(dǎo)致很多職能虛化弱化，新組織模式中要加強(qiáng)計劃、預(yù)算與核算管理v公司目前的計劃較粗放，不能有效指導(dǎo)多項目的管理與控制v缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項目預(yù)算缺失，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)v針對項目管理的績效管理體系沒有建立v薪酬激勵缺乏業(yè)績導(dǎo)向v缺乏完備的項目核算體系：不能全面反映單位項目的成本，v財務(wù)信息沒有實現(xiàn)同平臺操作成立對多項目宏觀管理的計劃管理部隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運(yùn)作過程中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司在新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強(qiáng)計劃管理部1234v隨著公司整個管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面v公司目前多項目同時運(yùn)作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實具體部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡v原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個專門為決策提供參考信息的部門v體現(xiàn)公司層面對多項目計劃管理控制與業(yè)績考核管理控制計劃管理部使命與主要職責(zé)? 全面負(fù)責(zé)多項目的運(yùn)作、宏觀管理? 負(fù)責(zé)單項目計劃的審定，多項目計劃匯總平衡? 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目總體計劃的執(zhí)行過程? 總體項目變化管理， 審查滾動資源需求計劃，掌握 多項目整體資源配置狀況， 公司范圍的整體資源平衡配置? 負(fù)責(zé)對項目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績? 負(fù)責(zé)各項目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項目計劃、協(xié)調(diào)配合的考評管理計劃管理部使命?負(fù)責(zé)對多項目的總體宏觀運(yùn)行管理以及以及資源的最佳配置最終裁決，對多項目總體計劃控制，對項目部和專業(yè)公司的業(yè)績管理主要職責(zé)計劃管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)計劃管理部部長 (兼 )0主管 1 ?主持部門日常工作?總體項目變化管理?基于項目計劃、調(diào)配過程的考核?負(fù)責(zé)對項目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項目部與專業(yè)公司業(yè)績計劃專工 2?負(fù)責(zé)部門全面工作?負(fù)責(zé)主要的多項目計劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項目計劃匹配?公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時調(diào)整?具體負(fù)責(zé)多項目計劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項目計劃的信息匯總 并提供參考?負(fù)責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考?負(fù)責(zé)項目變化管理信息并提供建議?負(fù)責(zé) 基層 是指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)活動的其本單位及人員理想模式有助于管理技術(shù)型總包公司目標(biāo)的實現(xiàn)， 設(shè)計職能增加216。 … 彼得 部分核心人才流失216。隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化v響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制v新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計q所謂 組織設(shè)計和調(diào)整 ，是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流其內(nèi)容包括：v理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整需要關(guān)注各種因素競爭環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。 部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計，系統(tǒng)部與其它部門216。 部分流程加強(qiáng)了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購流程 216。技術(shù)人員加強(qiáng)216。新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目部，要求重新設(shè)計驅(qū)動專業(yè)公司合理配置資源的新動力大量國企原有遺留的人員包袱性問題，還沒有通過改制等手段加以解決；截止 2023年 2月，全公司管理人員 511人，技術(shù)人員 188人，施工人員 1191人。 負(fù)責(zé)市場開發(fā)管理工作， 市場信息管理、 商務(wù)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、年度計劃167。財務(wù)部使命?負(fù)責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略和行動計劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)，制定公司財務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范以及對公司提供全面的會計及財務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)財務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)財務(wù)部部長 1副部長 1成本核算員 ？預(yù)算主管 1審核會計 ？項目資金核算員 ？工資核算員 ？出納 ？賬務(wù)核算員 ？? 復(fù)核所有會計憑證? 監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)? 負(fù)責(zé)項目成本及其他成本的核算歸集? 負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析? 測算資金需求量? 確定合理籌資渠道和方式? 負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算? 負(fù)責(zé)與外部銀行對帳及與項目部對帳? 全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷? 固定資產(chǎn)管理? 登記總帳，編制報表?負(fù)責(zé)公司人員的工資核算?負(fù)責(zé)資金的收付?對輔營的監(jiān)控?財務(wù)分析?會計電算化信息系統(tǒng)管理?全面負(fù)責(zé)部門職責(zé)?稅務(wù)籌劃項目核算 ？ ? 負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項目部財務(wù)科上轉(zhuǎn)的項目核算信息，交合同管理部分析為從更高層面發(fā)揮體系管理對公司的作用，加強(qiáng)公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部(原 )管理系統(tǒng)部v負(fù)責(zé) 三個體系管理v負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作v組織內(nèi)審管理事務(wù)v 戰(zhàn)略管理v 對輔業(yè)公司的管理控制v 企業(yè)管理制度建設(shè)v 企業(yè)資質(zhì)管理 原合同部職能企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求對輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)三個體系管理? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作? 組織內(nèi)審管理事務(wù)? 企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理? 輔營公司的管理以及投資管理? 管理制度的制訂、修改及實施檢查? 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實施? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新? 企業(yè)資質(zhì)管理? 牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)發(fā)展部使命?公司計算機(jī)硬件的規(guī)劃、購置、調(diào)配與管理；? 實性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨立內(nèi)部審計主要職責(zé)審計部主要崗位設(shè)置及職責(zé)審計部部長1審計專責(zé) 1 ?在上級領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使審計監(jiān)督職能 ?，監(jiān)督財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動真實性、合法性?建 立和完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)審計成果的運(yùn)用，統(tǒng)計專責(zé)兼資料員 1?負(fù)責(zé)審計的統(tǒng)計工作?負(fù)責(zé)部門資料管理工作監(jiān)察部使命與主要職責(zé)? 負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實施? 組織實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察? 負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報工作，對違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部使命?負(fù)責(zé)公司對內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀(jì)檢工作主要職責(zé)未來的公司黨群系統(tǒng)要以公司的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作，推動企業(yè)文化建設(shè)黨委工作部 (原 )武裝保衛(wèi)部?? 負(fù)責(zé)公司的共青團(tuán)和青年工作 ? 做好離退休、內(nèi)退職工養(yǎng)老金的發(fā)放、臺帳維護(hù)、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票的收繳、登記、統(tǒng)計和報銷發(fā)放及來信、來電的記錄回復(fù)工作。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息，改進(jìn)建議，項目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議，對項目部檢查監(jiān)督，質(zhì)量事故的參與處理 167。 13:17:5913:17:5913:173/28/2023 三月 21三月 2113:17:5913:17:59March211:17 1:17:591:17:5928,下午 三月 2113:17March下午 1:17PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。28,下午 三月 2113:17March下午 1:1720231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 28 13:17:5913:17:5913:17Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 28 三月 2113:17:5913:17Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。下午 13:17:59三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。28,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。PM1以我獨沈久，愧君相見頻。167。167。近幾年建材連續(xù)漲價，物資采購層級的劃分 ? 做好活動室的管理及維護(hù)工作，確保各項文體活動正常開展。 工會管理（原）計生辦?計生管理武裝保衛(wèi)管理保衛(wèi) 物業(yè)公司消防管理工程部（原）離退、內(nèi)退辦?檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)?負(fù)責(zé)公司各類會議的組織實施工作?負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作資料檔案主管 1文件資料管理員 1文書檔案管理員 1?文件資料管理文秘1?科技檔案管理?總體負(fù)責(zé)資料檔案管理工作?負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品?負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作?信印管理?文書檔案管理人力資源部使命與主要職責(zé)? 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計劃，為重大人事決策提供建議和信息支持? 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行? 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度? 負(fù)責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃? 負(fù)責(zé)設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時維護(hù)? 參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定? 負(fù)責(zé)組織公司各部門、各崗位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行? 負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)人力資源部使命?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理?負(fù)責(zé)公司有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理?協(xié)助保證公司人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高效使用主要職責(zé)人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé)人力資源部部長 1副部長 1招聘培訓(xùn)專工 1?負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計建議、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度?負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計劃?負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行?為重大人事決策提供建議和信息支持考核薪酬專工 2勞動關(guān)系專工 2?負(fù)責(zé)考核管理?參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定?負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時維護(hù)?具體負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作?負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理?負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?