【正文】 高了管理效率。結(jié)果是，思科每個(gè)員工年平均所創(chuàng)造的收入高達(dá)７０萬(wàn)美元，是其傳統(tǒng)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的３－４倍。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化在三個(gè)方面極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：一是減少了內(nèi)部管理成本；二是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的整合；三是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)充分授權(quán)式的管理（ｅｍｐｏｗｅｒｍｅｎｔ）。 3/28/2023 45 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)構(gòu)建 三個(gè)階段 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段： 電子小冊(cè)子階段、客戶服務(wù)系統(tǒng)階段和網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)階段。 第一階段 ，電子小冊(cè)子階段，就是公司僅僅注冊(cè)一個(gè)域名，建立一個(gè)小型主頁(yè)，把自己的介紹性信息放在網(wǎng)頁(yè)上。這也是目前中國(guó)９５％號(hào)稱(chēng)“已經(jīng)觸網(wǎng)”企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)利用形式。通常這種網(wǎng)頁(yè)會(huì)分為幾個(gè)目錄：公司組織結(jié)構(gòu)、新聞中心、產(chǎn)品目錄、客戶聯(lián)絡(luò)、合作伙伴等等。這種網(wǎng)頁(yè)與書(shū)面的“公司簡(jiǎn)介”小冊(cè)子從內(nèi)容到排版上都非常相象，所以稱(chēng)之為“電子小冊(cè)子”。 第二階段， 客戶服務(wù)系統(tǒng)階段，要在“電子小冊(cè)子”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“前臺(tái)辦公自動(dòng)化”。企業(yè)不僅要建立對(duì)外的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，而且要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互換，信息資源的內(nèi)外共享。外部網(wǎng)站要為客戶提供完備的訂貨系統(tǒng)、技術(shù)在線支持系統(tǒng)、售后服務(wù)反饋系統(tǒng)，內(nèi)部網(wǎng)站要為公司提供自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、部門(mén)間信息共享系統(tǒng)。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通，還要建立和完善訂單管理模塊、供應(yīng)鏈系列模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和客戶服務(wù)模塊。 第三階段， 網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)階段，在客戶服務(wù)階段上又發(fā)生了質(zhì)的飛躍。企業(yè)的整體組織構(gòu)架將隨其產(chǎn)品和客戶服務(wù)系統(tǒng)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)化變革，企業(yè)間分工日漸細(xì)密，不同分工的企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)結(jié)，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全部依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液和紐帶。與此相適應(yīng)，企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職權(quán)、資源的分配，也全部作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的附屬設(shè)施，從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，進(jìn)行設(shè)置與配備。 xx公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要向網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部市場(chǎng)化和內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、充分發(fā)揮不同企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使 xx公司充分利用自身資源提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，加速企業(yè)內(nèi)相互間的知識(shí)傳遞，為公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也要注意到，組織的扁平化是一個(gè)過(guò)程，不可急于求成，要避免犯類(lèi)似以上的錯(cuò)誤，從而避免組織扁平化的失敗。 結(jié) 論 3/28/2023 46 分析結(jié)論總結(jié)（一） xx公司在發(fā)展過(guò)程中 ,對(duì)于一些種類(lèi)比較單一 ,技術(shù)和工藝比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和企業(yè)可以采用 U型的組織結(jié)構(gòu) ,比如一些為 xx建設(shè)配套的營(yíng)養(yǎng)土公司、綠化草公司、花卉公司等，建議采用 U型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。 xx公司下屬的農(nóng)業(yè)公司，就可以按照農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入的市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又可以分為上海市場(chǎng)和外地市場(chǎng)，建議可以按照地區(qū)采用事業(yè)部的組織方式進(jìn)行管理和運(yùn)做，農(nóng)業(yè)深加工產(chǎn)品也同樣可以根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行事業(yè)部制的管理。 xx集團(tuán)公司未來(lái)組建的投資策劃公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司、商業(yè)管理公司、文化需求研究公司、區(qū)域策劃咨詢公司、農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)化中的核心技術(shù)加工公司等在不同的發(fā)展階段都可以采用 N型組織結(jié)構(gòu)的模式進(jìn)行組織管理。這些類(lèi)型的公司都可以通過(guò)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、充分利用信息技術(shù)、生產(chǎn)小批量、多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還可以大大降低經(jīng)營(yíng)成本，有助于培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是文化需求研究公司更需要通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)這也與 xx公司建立產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。 xx集團(tuán)公司要強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)核心部門(mén)和核心業(yè)務(wù)可以集中管理，對(duì)非核心業(yè)務(wù)可以通過(guò)外化實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天， xx公司完全可以對(duì)規(guī)劃、商業(yè)零售經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在全球范圍內(nèi)選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)公司、經(jīng)營(yíng)公司， xx公司要做的是把各個(gè)部分組成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的有效率的整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目都是一次自愿而可供選擇的在市場(chǎng)中發(fā)生的愉快交易。這樣的組織觀念將指導(dǎo) xx公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革。 U型組織 結(jié)構(gòu) M型組織 結(jié)構(gòu) N型組織 結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化核心 競(jìng)爭(zhēng)力 3/28/2023 47 分析結(jié)論總結(jié)（二） 從組織結(jié)構(gòu)的形式和發(fā)展方向分析， xx集團(tuán)采用的組織形式將是一種混合式的組織結(jié)構(gòu)，是相對(duì)柔性、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)。是多種組織結(jié)構(gòu)混合使用的混合結(jié)構(gòu)。 xx集團(tuán)下屬的公司原則上不采用直線制的組織結(jié)構(gòu) ,除非是非常簡(jiǎn)單、小型化的公 司在發(fā)展的開(kāi)始階段可以采用這樣的組織結(jié)構(gòu)方式 . xx公司在發(fā)展過(guò)程中 ,對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)單一 ,技術(shù)和工藝比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和企業(yè)可以采用此類(lèi)組織結(jié)構(gòu) ,比如土地改良公司、小型產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)、營(yíng)養(yǎng)土公司、綠化草公司、花卉公司等。 xx公司在發(fā)展過(guò)程中 ,一般不必采用職能制的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)橐坏┬纬啥囝^領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的運(yùn)做效率會(huì)產(chǎn)生很大的副面影響，如果遇到有的公司需要進(jìn)行多部門(mén)參與時(shí)，可以組成專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行管理。 xx集團(tuán)總部可以按照 xx內(nèi)和 xx外分為不同的職能事業(yè)部，產(chǎn)業(yè)類(lèi)也可以根據(jù)不同的產(chǎn)品分為不同的職能事業(yè)部。 xx公司下屬的農(nóng)業(yè)公司，可以按照農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入的市場(chǎng)分為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，上海市場(chǎng)和外地市場(chǎng)，分成地區(qū)事業(yè)部。 xx集團(tuán)公司下屬的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司、 xx開(kāi)發(fā)的高爾夫球場(chǎng)、跑馬場(chǎng)、漁人碼頭、娛樂(lè)中心等項(xiàng)目就可以按照矩陣制的組織方式進(jìn)行管理。 混合型組 織結(jié)構(gòu) 直線制組 織結(jié)構(gòu) 直線職能 制結(jié)構(gòu) 職能型組 織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部型 組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組 織結(jié)構(gòu) 3/28/2023 48 分析結(jié)論總結(jié)（三） xx公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要向扁平化的方向發(fā)展，從而達(dá)到減少中間管理層，提高信息溝通的效率，提高高層管理人員的決策效率和基層人員的執(zhí)行效率，降低管理成本的目的，同時(shí)也要注意到，組織的扁平化是一個(gè)過(guò)程，不可急于求成，要避免犯追求形式的錯(cuò)誤，從而避免組織扁平化的失敗。 xx公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要向網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部市場(chǎng)化和內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、充分發(fā)揮不同企業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使 xx公司充分利用自身資源提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，加速企業(yè)內(nèi)相互間的知識(shí)傳遞，為公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也要注意到，組織的網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)逐步推進(jìn)的過(guò)程，要分階段實(shí)施，要與公司的整體能力相適應(yīng) 扁平化組 織結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)化組 織結(jié)構(gòu) 3/28/2023 49 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型分析 謝謝大家 分析結(jié)束 3/28/2023 50 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 20:16:2220:16:2220:162/11/2023 8:16:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :16:2220:16Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:16:2220:16:2220:16Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :16:2220:16:22February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 16分 22秒 20:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 16分 22秒 20:16:2211 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 8時(shí) 16分 22秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:16:2220:16:2220:162/11/2023 8:16:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :16:2220:16Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 20:16:2220:16:2220:16Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :16:2220:16:22February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 16分 22秒 20:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 16分 22秒 20:16:2211 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 8時(shí) 16分 22秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 11, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 20:16:2220:16:2220:162/11/2023 8:16:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:2220:16Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:16:2220:16:2220:16Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:2220:16:22February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 11日星期六 下午 8時(shí) 16分 22秒 20:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 8時(shí) 16分 :16February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 11日星期六 8時(shí) 16分 22秒 20:16:2211 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時(shí) 16分 22秒 下午 8時(shí) 16分 20:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴