立豐地產(chǎn)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 17:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)“行兵布陣”的方式，包括：。公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來(lái)成功地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)的，為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)仍然。在保證公司任務(wù)完成的前提下，每一管理層次，部門(mén)，組織結(jié)構(gòu)的選擇并不僅僅是由歷史和現(xiàn)狀決定的。最好的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，管理層的能力，董事。人們組成恰當(dāng)?shù)娜后w，來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。好的組織結(jié)構(gòu)可以確保群體是有能力的，能夠迅速的溝通并行動(dòng)。人們被恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，關(guān)鍵的決策要有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)。有適當(dāng)?shù)目刂?，關(guān)鍵職責(zé)分開(kāi)。明確界定關(guān)鍵崗位職責(zé)：高管人員、管理委員會(huì)、部門(mén)總監(jiān)、關(guān)。組織應(yīng)盡可能地使其支出高效率。靈活的矩陣式管理方法，允許業(yè)務(wù)部門(mén)分別向他們的業(yè)務(wù)線(xiàn)經(jīng)理。利潤(rùn)是很難預(yù)測(cè)的，但成本相對(duì)容易控制一些，因。同時(shí)也要考慮管理層的能力
【正文】 銷(xiāo)售經(jīng)理 策劃經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)控主管 客戶(hù)服務(wù)主管 銷(xiāo)售員 客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員 市場(chǎng)調(diào)研專(zhuān)員 策劃推廣專(zhuān)員 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 30 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議：辦公室 ? 辦公室是公司的綜合行政部門(mén)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個(gè)公司管理制度的組織織定、決議的監(jiān)督執(zhí)行、政府公關(guān)、法律事務(wù)、企業(yè)文化、印鑒、檔案文書(shū)管理等工作： 總裁秘書(shū) 辦公室主任 辦公室秘書(shū) 內(nèi)勤專(zhuān)員 法律事務(wù)專(zhuān)員 網(wǎng)絡(luò)管理員 外勤及車(chē)輛管理專(zhuān)員 辦公室 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 31 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議：投資策劃部 ? 投資規(guī)劃部是公司的戰(zhàn)略研究與計(jì)劃控制部門(mén) ， 職責(zé)范圍如下： – 協(xié)助總裁進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、管理以及執(zhí)行情況的監(jiān)控； – 制定和調(diào)整公司及下屬子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； – 協(xié)助總裁根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； – 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的資料收集及發(fā)展機(jī)遇分析等市場(chǎng)調(diào)研工作； – 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研及協(xié)同其他部門(mén)完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； – 完成重大投資項(xiàng)目和資產(chǎn)重組項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備分析工作及項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； – 參與重大投資項(xiàng)目和資產(chǎn)重組項(xiàng)目的規(guī)劃及談判工作 投資策劃部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 32 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議：財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部綜合管理公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理 、 資金管理 、 稅務(wù)管理 、 會(huì)計(jì)核算等工作； ? 財(cái)務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化進(jìn)程 ， 開(kāi)始進(jìn)行費(fèi)用 、 資金預(yù)算等工作 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)理 副經(jīng)理 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 出納 出納 子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 33 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議：人力資源部 ? 新設(shè)人力資源部 ， 使公司能夠科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行選拔 、 使用 、 培訓(xùn) 、考核和獎(jiǎng)懲 ， 確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益 ， 以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟公司； ? 人力資源部的重點(diǎn)工作為公司的激勵(lì)體系和培訓(xùn)體系建設(shè) 人力資源部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 34 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案建議：工程審計(jì)部 ? 工程審計(jì)部是工程建設(shè)的內(nèi)部控制部門(mén)，充分發(fā)揮工程審計(jì)部的監(jiān)督管理作用，能有效地控制、降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)利益，主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是： – 負(fù)責(zé)公司的工程審計(jì)制度的建設(shè)； – 協(xié)助審核公司及下屬子公司的工程預(yù)算、概算； – 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的工程結(jié)算審計(jì)（委托外單位審計(jì)的除外） – 協(xié)助進(jìn)行工程合同、大型設(shè)備及物資采購(gòu)合同的審核； – 開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)決定的其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作 工程審計(jì)部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 35 報(bào)告附件清單 ? 附件一：公司治理結(jié)構(gòu)建議 ? 附件二：辦公室崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件三：財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件四：人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件五：投資規(guī)劃部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件六：工程審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件七：項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū) ? 附件八：銷(xiāo)售部崗位說(shuō)明書(shū) 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 36 下一步工作計(jì)劃 時(shí)間 13日 14日 15日 16日 17日 工作任務(wù) 立豐公司對(duì)組織下發(fā)本組織結(jié)構(gòu)方案及其附件給相關(guān)部門(mén)崗位負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)方案提出書(shū)面意見(jiàn)和建議 時(shí)間 20日 21日 22日 23日 24日 工作任務(wù) 修改項(xiàng)目部、工程審計(jì)部崗位說(shuō)明書(shū) 修改銷(xiāo)售部、投資規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū) 修改辦公室、人力資源部崗位說(shuō)明書(shū) 進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)，提交最終方案 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束，進(jìn)入實(shí)施階段 ? 本次提交報(bào)告后一周，立豐公司應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位權(quán)責(zé)清晰化工作，對(duì)海問(wèn)提交的崗位說(shuō)明書(shū)提出書(shū)面的建議和意見(jiàn)； ? 海問(wèn)從 20日開(kāi)始用一周的時(shí)間根據(jù)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議修改崗位說(shuō)明書(shū)，明確相關(guān)崗位的責(zé)任及權(quán)限范圍，進(jìn)行項(xiàng)目成果匯報(bào)，提交最終的方案，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束，進(jìn)入實(shí)施階段 海問(wèn)咨詢(xún) 2020/7/6 37 一點(diǎn)題外話(huà)：企業(yè)變革曲線(xiàn) 不了解情況 盲目樂(lè)觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會(huì)理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂(lè)觀 主動(dòng)完成 持續(xù)發(fā)展
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