立豐地產(chǎn)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匯報-資料下載頁
2025-05-24 17:20本頁面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)“行兵布陣”的方式，包括：。公司可以根據(jù)需要確定組織架構(gòu)，來成功地參與市場競爭。最近的組織結(jié)構(gòu)是圍繞著市場來設(shè)計(jì)的，為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并降低成本，以職能為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)仍然。在保證公司任務(wù)完成的前提下，每一管理層次，部門，組織結(jié)構(gòu)的選擇并不僅僅是由歷史和現(xiàn)狀決定的。最好的組織結(jié)構(gòu)取決于公司的業(yè)務(wù)及規(guī)模，管理層的能力，董事。人們組成恰當(dāng)?shù)娜后w，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。好的組織結(jié)構(gòu)可以確保群體是有能力的，能夠迅速的溝通并行動。人們被恰當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，關(guān)鍵的決策要有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)。有適當(dāng)?shù)目刂?，關(guān)鍵職責(zé)分開。明確界定關(guān)鍵崗位職責(zé)：高管人員、管理委員會、部門總監(jiān)、關(guān)。組織應(yīng)盡可能地使其支出高效率。靈活的矩陣式管理方法，允許業(yè)務(wù)部門分別向他們的業(yè)務(wù)線經(jīng)理。利潤是很難預(yù)測的，但成本相對容易控制一些，因。同時也要考慮管理層的能力
【正文】 銷售經(jīng)理 策劃經(jīng)理 銷售主管 銷控主管 客戶服務(wù)主管 銷售員 客戶服務(wù)專員 市場調(diào)研專員 策劃推廣專員 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)海問咨詢 2020/7/6 30 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過渡方案建議：辦公室 ? 辦公室是公司的綜合行政部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)整個公司管理制度的組織織定、決議的監(jiān)督執(zhí)行、政府公關(guān)、法律事務(wù)、企業(yè)文化、印鑒、檔案文書管理等工作： 總裁秘書 辦公室主任 辦公室秘書 內(nèi)勤專員 法律事務(wù)專員 網(wǎng)絡(luò)管理員 外勤及車輛管理專員 辦公室 海問咨詢 2020/7/6 31 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過渡方案建議：投資策劃部 ? 投資規(guī)劃部是公司的戰(zhàn)略研究與計(jì)劃控制部門 ， 職責(zé)范圍如下： – 協(xié)助總裁進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、管理以及執(zhí)行情況的監(jiān)控； – 制定和調(diào)整公司及下屬子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)案，并報董事會批準(zhǔn)； – 協(xié)助總裁根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)制定年度經(jīng)營計(jì)劃； – 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部競爭環(huán)境的資料收集及發(fā)展機(jī)遇分析等市場調(diào)研工作； – 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目前期市場調(diào)研及協(xié)同其他部門完成項(xiàng)目可行性研究報告； – 完成重大投資項(xiàng)目和資產(chǎn)重組項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備分析工作及項(xiàng)目可行性研究報告； – 參與重大投資項(xiàng)目和資產(chǎn)重組項(xiàng)目的規(guī)劃及談判工作 投資策劃部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問咨詢 2020/7/6 32 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過渡方案建議：財(cái)務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部綜合管理公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理 、 資金管理 、 稅務(wù)管理 、 會計(jì)核算等工作； ? 財(cái)務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)會計(jì)核算體系的規(guī)范化進(jìn)程 ， 開始進(jìn)行費(fèi)用 、 資金預(yù)算等工作 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)理 副經(jīng)理 會計(jì) 會計(jì) 會計(jì) 會計(jì) 出納 出納 子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 海問咨詢 2020/7/6 33 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過渡方案建議：人力資源部 ? 新設(shè)人力資源部 ， 使公司能夠科學(xué)地對人力資源進(jìn)行選拔 、 使用 、 培訓(xùn) 、考核和獎懲 ， 確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益 ， 以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟公司； ? 人力資源部的重點(diǎn)工作為公司的激勵體系和培訓(xùn)體系建設(shè) 人力資源部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問咨詢 2020/7/6 34 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)過渡方案建議：工程審計(jì)部 ? 工程審計(jì)部是工程建設(shè)的內(nèi)部控制部門，充分發(fā)揮工程審計(jì)部的監(jiān)督管理作用，能有效地控制、降低公司的運(yùn)營風(fēng)險，切實(shí)保障公司的經(jīng)濟(jì)利益，主要業(yè)務(wù)職責(zé)范圍是： – 負(fù)責(zé)公司的工程審計(jì)制度的建設(shè)； – 協(xié)助審核公司及下屬子公司的工程預(yù)算、概算； – 負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程的工程結(jié)算審計(jì)（委托外單位審計(jì)的除外） – 協(xié)助進(jìn)行工程合同、大型設(shè)備及物資采購合同的審核； – 開展公司領(lǐng)導(dǎo)決定的其他專項(xiàng)審計(jì)工作 工程審計(jì)部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問咨詢 2020/7/6 35 報告附件清單 ? 附件一：公司治理結(jié)構(gòu)建議 ? 附件二：辦公室崗位說明書 ? 附件三：財(cái)務(wù)部崗位說明書 ? 附件四：人力資源部崗位說明書 ? 附件五：投資規(guī)劃部崗位說明書 ? 附件六：工程審計(jì)部崗位說明書 ? 附件七：項(xiàng)目部崗位說明書 ? 附件八：銷售部崗位說明書 海問咨詢 2020/7/6 36 下一步工作計(jì)劃 時間 13日 14日 15日 16日 17日 工作任務(wù) 立豐公司對組織下發(fā)本組織結(jié)構(gòu)方案及其附件給相關(guān)部門崗位負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人對方案提出書面意見和建議 時間 20日 21日 22日 23日 24日 工作任務(wù) 修改項(xiàng)目部、工程審計(jì)部崗位說明書 修改銷售部、投資規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部崗位說明書 修改辦公室、人力資源部崗位說明書 進(jìn)行項(xiàng)目匯報，提交最終方案 項(xiàng)目現(xiàn)場工作結(jié)束，進(jìn)入實(shí)施階段 ? 本次提交報告后一周，立豐公司應(yīng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位權(quán)責(zé)清晰化工作，對海問提交的崗位說明書提出書面的建議和意見； ? 海問從 20日開始用一周的時間根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人的意見和建議修改崗位說明書，明確相關(guān)崗位的責(zé)任及權(quán)限范圍，進(jìn)行項(xiàng)目成果匯報，提交最終的方案，項(xiàng)目現(xiàn)場工作結(jié)束，進(jìn)入實(shí)施階段 海問咨詢 2020/7/6 37 一點(diǎn)題外話：企業(yè)變革曲線 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展
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