【導讀】鑒于目前公司的規(guī)模與管理成本的權衡考。配合公司改制重組的進行，提高董事會的決策效率、增強。獨立于經營層的監(jiān)察機構有利于風險控制。目前公司還不存在經營信息與股東嚴重不對稱的情況，因。投資規(guī)劃委員會負責制定集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，投融資計劃，目前是公司走向規(guī)范化、集團化運作的開始，投資規(guī)劃委。負責子公司高層管理人員的甄選與考核，公司人力資。出了較高的要求。設置單獨的人力資源部，直接向總裁匯。財務是需要集團集中管理的最重要的職能，財務控制是集。財務部實行縱向管理，目前集中辦公，若有子公司或項目。鑒于房地產公司是集團的核心業(yè)務，內部組織架構相對獨。為了提高業(yè)務的專業(yè)化程度，房地產業(yè)務的專業(yè)職能。工、銷售三個部門；房地產公司的財務、人事、法律事務等職能由集團三大部

　　

【正文】 預算方案 2. 審核、制定集團績效考核方案 3. 監(jiān)督培訓以及績效考核方案實施情況 1. 向總裁提交審核后的培訓方案 2. 績效考核方案，績效考核結果匯總并對結果提出相關分析以及相關建議 3. 培訓效果評價 5. 部門內部管理 1. 部門人員管理與組織內部培訓 2. 部門費用控制 3. 部門間協(xié)調溝通 1. 部門年度總結報告 集團人力資源部崗位設置和崗位職責 海問咨詢 2020/7/7 37 ? 人力資源部經理助理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 作 1. 根據公司確定的招聘決策，對外發(fā)布招聘信息 2. 協(xié)助組織招聘測試，對求職者進行初步篩選 3. 辦理向主管機關申請接收畢業(yè)生、人員增編、掛靠手續(xù) 2. 編制工作描述和工作說明書 1. 收集有關工作的特征以及需要的各種數據 2. 收集工作人員必需的特征信息 3. 根據編制規(guī)范和已有信息，編制工作描述和工作說明書 3. 協(xié)助編制培訓計劃及實施 1. 及時收集員工對培訓的要求 2. 收集員工對培訓后的信息反饋 3. 制定員工年度培訓計劃 4. 制定年度培訓預算方案 5. 依據培訓計劃制定具體各時期、各項目培訓方案 6. 培訓資料的準備工作 7. 組織有關人員具體實施培訓方案 8. 跟蹤檢查、評估方案實施效果 意見 集團人力資源部崗位設置和崗位職責 海問咨詢 2020/7/7 38 ? 人力資源部經理助理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 4. 績效考核評定與薪資管理 查 KPI ，對考核結果評價 6. 審查工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題、及時反映并督促其及時糾正 相關分析報告 KPI，以及考核方案 檔案管理 1. 與初步考核合格人員簽訂 《 試用合同 》 2. 對于試用期滿、考核合格的人員，辦理合同首簽手續(xù) 3. 對于合同期滿、考核合格的員工，根據公司合同簽訂標準，經公司領導批準后辦理續(xù)聘手續(xù) 入職、離職等 手續(xù)的辦理 集團人力資源部崗位設置和崗位職責 海問咨詢 2020/7/7 39 ? 第三部分：集團管理層架構 – 集團辦公室的部門職責范圍 – 集團財務部的部門職責范圍 – 集團人力資源部的部門職責范圍 – 集團投資規(guī)劃部的部門職責范圍 – 集團審計部的部門職責范圍 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)海問咨詢 2020/7/7 41 ? 投資規(guī)劃部崗位設置體現(xiàn)少而精的原則 投資規(guī)劃部 投資規(guī)劃委員會 部門經理 經理助理 部門 崗位設置與職責 1. 集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究及管理，執(zhí)行情況的監(jiān)控 2. 制定和調整集團以及下屬各公司中長期、年度經營目標，并報投資規(guī)劃委員會批準 3. 參與房地產項目的可行性報告編制 4. 重大投資、資產重組決策論證與參與談判 5. 參與財務管理部制訂中長期財務規(guī)劃與資金預算、業(yè)務計劃 1. 協(xié)助制定調整集團發(fā)展戰(zhàn)略、確定各公司中期、年度經營目標 2. 協(xié)助評審、質詢各下屬企業(yè)年度經營計劃，并提供建議 3. 參與投資項目的戰(zhàn)略評估與建議 2. 參與新上項目重大談判方案設計與資料準備 4. 參與公司投資與新上項目談判 5. 投資、新上項目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請 海問咨詢 2020/7/7 42 ? 投資規(guī)劃部經理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 理，執(zhí)行情況的監(jiān)控 、遠景目標與價值 、評估方案實施效果 、遠景目標與價值 報告 、資產重組決策論證與參與談判 、聘請優(yōu)秀外部專家 、資產重組項目 、資產重組參與談判 機構 、產業(yè)結構、產品結構評價及調整優(yōu)化方案的制訂 、產業(yè)結構、產品結構分析報告，并提供相應調整優(yōu)化應對措施 期財務規(guī)劃與資金預算、業(yè)務計劃 、資金預算相關的戰(zhàn)略規(guī)劃報告及投資與項目分析報告 、業(yè)務規(guī)劃和公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性 、業(yè)務規(guī)劃審核意見 海問咨詢 2020/7/7 43 ? 投資規(guī)劃部經理助理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 、確定規(guī)劃目標 ，行業(yè)競爭等外部信息，識別機會與威脅 、業(yè)務企業(yè)內部運營現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及所存在的問題 ，確認公司的核心競爭力 ，制定或調整集團戰(zhàn)略發(fā)展目標和框架 總體成果： ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析 ? 下屬公司年度經營目標 分成果： ? 相關行業(yè)趨勢分析 ? 主要競爭者情況 ? 企業(yè)運營能力分析 ? 企業(yè)面臨的主要問題和可能解決的方案 目標和工作計劃，并提供建議 、可操作性以及與公司總體戰(zhàn)略的一致性 建議 、產業(yè)結構、產品結構研究 、產業(yè)結構、產品結構跟蹤分析總結 海問咨詢 2020/7/7 44 ? 投資規(guī)劃部經理助理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 、投資項目的戰(zhàn)略評估與建議 、投資項目的戰(zhàn)略評估報告 、新上項目重大談判方案設計與資料準備 、談判策略、談判內容的準備 、新上項目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請 談判 ，為決策提供可供選擇的機會 海問咨詢 2020/7/7 45 ? 第三部分：集團管理層架構 – 集團辦公室的部門職責范圍 – 集團財務部的部門職責范圍 – 集團人力資源部的部門職責范圍 – 集團投資規(guī)劃部的部門職責范圍 – 集團審計部的部門職責范圍 海問咨詢 2020/7/7 46 ? 審計部主要崗位職責說明 總部部門 崗位職責設置 審計部 審計部經理 經理助理 、審計材料歸檔 海問咨詢 2020/7/7 47 ? 審計部審計經理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 1. 負責制訂集團公司內審制度 、 執(zhí)行并監(jiān)督集團審計規(guī)章及制度 、 執(zhí)行并監(jiān)督審計流程 2. 負責制定集團年度審計計劃并組織實施 ，執(zhí)行年度審計計劃 《 審計意見書 》 和 《 審計決定 》 3. 負責開展集團各類專項審計 4. 負責協(xié)調外部審計工作開展 、配合外部審計部門對集團的審計工作 2. 審計工作結束后，驗收中介組織提供的審計報告或文書 2. 審計工作報告或驗證、鑒證、評價有關具有法律效力文書 、考核 海問咨詢 2020/7/7 48 ? 審計部經理助理崗位職責及工作任務 職責 工作任務 交付成果 1. 協(xié)助擬訂全年常規(guī)審計計劃并負責計劃按時完成 ；確定審計目標和審計重點 4. 調查、核實經濟事項，搜集審計證據 5. 編寫審計報告 3. 審計報告 2. 協(xié)助組織完成各類常規(guī)性或非常規(guī)性的審計工作 ；確定審計目標和審計重點 3. 調查、核實經濟事項，搜集審計證據 4. 編寫審計報告 2. 專項審計報告 3. 負責審計工作的質量控制、審計材料歸檔 2. 負責項目檔案立卷 2. 專項審計報告