立豐集團公司治理結(jié)構和組織結(jié)構設計方案討論稿ppt-公司治理-資料下載頁
2025-05-23 15:04本頁面
【導讀】調(diào)整步驟與措施：治理結(jié)構的建設與管理模式提升雙管齊下，各自分為。公司的重大投資決策的決策質(zhì)量；–人力資源部（是否支持從辦公室分離出來？人事管理，還是進行專業(yè)化程度更高的人力資源管理？告、樓宇租售和客戶服務？要明晰現(xiàn)有崗位的工作職責：。什么時候去完成一項工作，完成項工作要多長的時間，應該向誰負責，向誰匯報，與誰聯(lián)系。要組織各部門修改、制定一系列的管理制度，編寫詳細的部門工。要及時解決公司各部門負責人的授權問題。要開始推行公司的費用與資金預算管理。項目部是監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)施工單位及監(jiān)理單位優(yōu)質(zhì)、快速、安全、經(jīng)濟地完成各。項工程施工任務的現(xiàn)場職能部門，是公司的成本中心；工程部與前期報建部是支持、服務于項目部的業(yè)務職能部門；
【正文】 財務總監(jiān) 經(jīng)理 副經(jīng)理 會計 會計 會計 會計 出納 出納 子公司財務部經(jīng)理 海問咨詢 2020/7/6 19 治理結(jié)構與組織結(jié)構過渡方案建議：人力資源部 ? 新設人力資源部 ， 使公司能夠科學地對人力資源進行選拔 、 使用 、 培訓 、考核和獎懲 ， 確?，F(xiàn)有的人力資源發(fā)揮其最大效益 ， 以吸引更多的優(yōu)秀人才加盟公司； ? 人力資源部的重點工作為公司的激勵體系和培訓體系建設 人力資源部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問咨詢 2020/7/6 20 治理結(jié)構與組織結(jié)構過渡方案建議：工程審計部 ? 工程審計部是工程建設的內(nèi)部控制部門，充分發(fā)揮工程審計部的監(jiān)督管理作用，能有效地控制、降低公司的運營風險，切實保障公司的經(jīng)濟利益，主要業(yè)務職責范圍是： – 負責公司的工程審計制度的建設； – 協(xié)助審核公司及下屬子公司的工程預算、概算； – 負責公司建設工程的工程結(jié)算審計（委托外單位審計的除外） – 協(xié)助進行工程合同、大型設備及物資采購合同的審核； – 開展公司領導決定的其他專項審計工作 工程審計部 經(jīng)理 經(jīng)理助理 海問咨詢 2020/7/6 21 報告附件清單 ? 附件一：公司治理結(jié)構建議 ? 附件二：辦公室崗位說明書 ? 附件三：財務部崗位說明書 ? 附件四：人力資源部崗位說明書 ? 附件五：投資規(guī)劃部崗位說明書 ? 附件六：工程審計部崗位說明書 ? 附件七：項目部崗位說明書 ? 附件八：銷售部崗位說明書 海問咨詢 2020/7/6 22 下一步工作計劃 時間 13日 14日 15日 16日 17日 工作任務 立豐公司對組織下發(fā)本組織結(jié)構方案及其附件給相關部門崗位負責人，要求部門負責人對方案提出書面意見和建議 時間 20日 21日 22日 23日 24日 工作任務 修改項目部、工程審計部崗位說明書 修改銷售部、投資規(guī)劃部、財務部崗位說明書 修改辦公室、人力資源部崗位說明書 進行項目匯報，提交最終方案 項目現(xiàn)場工作結(jié)束，進入實施階段 ? 本次提交報告后一周，立豐公司應組織相關部門負責人進行崗位權責清晰化工作，對海問提交的崗位說明書提出書面的建議和意見； ? 海問從 20日開始用一周的時間根據(jù)各部門負責人的意見和建議修改崗位說明書，明確相關崗位的責任及權限范圍，進行項目成果匯報，提交最終的方案，項目現(xiàn)場工作結(jié)束，進入實施階段
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