中廣核集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(doc11)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 18:00本頁面
【導(dǎo)讀】符合市場經(jīng)濟要求的、規(guī)范的國際級大企業(yè)集團運作的組織模式和管理體系。中心、財務(wù)管理和資本運作中心、高級人力資源管理中心。各部門功能定位比較模糊，責(zé)、權(quán)、利不明確。功能設(shè)置上有重疊，各部門之間。各部門多忙于事務(wù)性工作，考慮企業(yè)發(fā)展和改革上深層次的問題不夠，缺乏。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。識較弱，整體素質(zhì)也尚待進一步提高。目前比較常見的母子公司管理體系有U型、H型、M型等結(jié)構(gòu)。是集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)。公司之間的交易內(nèi)部化，實行統(tǒng)一經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營單位是成本中心，自主權(quán)小。業(yè)集團，即使有多元化，也是主業(yè)的延伸或直接服務(wù)部門。后，曾組建過一個“集團管理委員會”,接近于H型結(jié)構(gòu)管理，但于2020年4月取消了。H型結(jié)構(gòu)對大型跨國公司非常適用，既能。以放棄沒有前途的子公司，以避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險。該形式適合于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團。理，并使其凈資產(chǎn)保值增值的監(jiān)控功能。
【正文】 發(fā)展的格局，向國際級大企業(yè)集團的發(fā)展目標邁進。 通過幾年的努力，進一步明確集團公司的定位，將三大功能落實到位，充分發(fā)揮集團公司的宏觀調(diào)控和監(jiān)督的作用；建立規(guī)范的母子公司管理體系，理順集團公司與各成員公司的關(guān)系，完善各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有控 制分權(quán)的母子公司管理體制。 組織結(jié)構(gòu)演變示意圖： 2020 年底集團公司組織結(jié)構(gòu)示意圖（圖 2）： 2020 年之后集團公司組織結(jié)構(gòu)示意圖（圖 3）： 董事長 總裁 技術(shù)中心 信息中心 決策審議委員會 決策咨詢委員會 廣東核電投資有限公司 副總裁 審計部 核電部 計劃財務(wù)部 總裁辦公室 人力資源部 資產(chǎn)經(jīng)營與管理部 戰(zhàn)略管理與信息部 董事會 總裁 常務(wù)副總裁 戰(zhàn)略管理與信息部 投資管理（部）公司 人力資源部 信息中心 決策審議委員會 決策咨詢委員會 審計部 財務(wù)與資產(chǎn)管理部 總裁辦公室 副總裁 中國廣東核電集團有限公司 10/11 2020918 未來 5 年集團多元化發(fā)展格局（圖 4）： 3．運作規(guī)則 （ 1）各部門基本職責(zé)和基本功能 各部門按集團公司功 能細分表行使相應(yīng)職能，充分發(fā)揮對決策的支持功能和參謀作用。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)運作方式與專委會設(shè)置 ? 對于日常明確的工作，進行分部門管理，各部門自行解決； ? 對于臨時性的及非常規(guī)的事務(wù)，采用項目小組的網(wǎng)絡(luò)運作方式，各相關(guān)部門派人參加，實施項目管理制度； ? 對于重大事項實行會審制度，召開相應(yīng)的專委會，編寫會議紀要，相關(guān)人員簽字確認，承擔(dān)責(zé)任。 ? 還應(yīng)充分發(fā)揮總裁辦公室的樞紐功能，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 4．相應(yīng)配套的制度與措施 （ 1）優(yōu)化管理流程 學(xué)習(xí)和吸收當(dāng)今世界上先進的管理理念，尊重集團公司 的歷史發(fā)展和實際運作情況，請外部的咨詢機構(gòu)與內(nèi)部力量結(jié)合，共同推進管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高管理水平和工作效率。 （ 2）加強信息化建設(shè) 利用信息化的手段規(guī)范公司運作。建立符合集團公司實際需要的信息系統(tǒng)，推動管理結(jié)構(gòu)的扁平化，充分實現(xiàn)信息資源共享，加快信息獲取速度，減少信息失真程度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的支持和服務(wù)。 （ 3）建立配套的運作機制及管理制度 引進、消化、吸收國際大型企業(yè)集團的運作機制并結(jié)合自身的實際情況，建立和完善適合于中廣核發(fā)展的運作機制。依據(jù)優(yōu)化的管理業(yè)務(wù)流程，編寫相應(yīng)的程序和管理制度，明確相 關(guān)功能及業(yè)務(wù)的接口關(guān)系，保證工作的規(guī)范性和高效性。 （ 4）加強督辦跟蹤制度 明確總裁辦公室的樞紐作用，強化其協(xié)調(diào)功能，對總裁關(guān)注的事項進行跟蹤督辦，加大決策的執(zhí)行力度，提高辦事效率和質(zhì)量。 五、下一步亟待解決的問題 集團公司 各產(chǎn)業(yè)投資公司 各經(jīng)營單位 中國廣東核電集團有限公司 11/11 2020918 1．將集團公司三大功能及其他輔助功能進行分解和細分，確定保留及授權(quán)的范圍。 2．根據(jù)功能確定基本管理業(yè)務(wù)，明確接口關(guān)系并制訂優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。 3．引進外部咨詢機構(gòu)，建立符合中廣核實際需要的科學(xué)管理體系，完善公司運作機制。 六、實施建議 1．建議采用 H+M 型的母子公司管理體系。 2．集團公司的組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整建議采用方案三，采取分階段變革的方式進行。 3．建議實施步驟： ? 明確集團公司的功能定位，細化和分解各項功能，確定業(yè)務(wù)流程，明晰各功能及業(yè)務(wù)的接口關(guān)系； ? 組建各產(chǎn)業(yè)子集團，并積極引進集團外部股東，實現(xiàn)真正股權(quán)多元化； ? 集團公司對控股子集團公司委派專職董事、監(jiān)事，對絕對控股子集團公司任命總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人； ? 建立完善的子集團公司董事會、監(jiān)事會，使其真正發(fā)揮作用； ? 集團公司將一部分投資決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)授予子集團公司董事會，董事會擁有在授權(quán)范圍內(nèi)對子集團重大事項的決策權(quán)； ? 子集團公司的監(jiān)事會對子 集團公司的股東會負責(zé)，行使監(jiān)督董事會及經(jīng)理層行為的功能，維護股東利益； ? 集團公司對各子集團的日常經(jīng)營活動不加干涉，而是進行整體發(fā)展戰(zhàn)略上的協(xié)調(diào)，以及財務(wù)與資本管理的監(jiān)控和高級人力資源的配置。
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