【正文】 工作 ?下屬公司財務(wù)管理 、輪換方案；配合人力資源部，對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核 、檢查、考核和指導(dǎo) 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 審計(jì)監(jiān)察部的部門職責(zé) ? 審計(jì) 1. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)部部門和子公司的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計(jì)工作 2. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)部、子公司財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì) 3. 參與投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作 4. 負(fù)責(zé)審計(jì)委員會 /總裁交辦的其它審計(jì)工作 ? 法律事務(wù) 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán) /子公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬； 2. 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同； 3. 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)提供法律意見服務(wù)工作； 4. 負(fù)責(zé)代理集團(tuán)及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 ? 集團(tuán)交辦的其它事宜 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 45頁 投資事業(yè)部的部門職責(zé) ? 投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、運(yùn)作和孵化 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，通過自建、并購等手段實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展； 2. 負(fù)責(zé)對集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份制、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案； 3. 研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評估實(shí)施風(fēng)險； 4. 負(fù)責(zé)組織制定公司的投資計(jì)劃，組織投資項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督 5. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計(jì)和投資后的跟蹤管理反饋，負(fù)責(zé)下屬投資企業(yè)的股權(quán)管理工作 ? 資產(chǎn)管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 2. 負(fù)責(zé)對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 3. 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 4. 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 6. 負(fù)責(zé)參股 、 合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 ? 集團(tuán)交辦的其它事宜 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁 鋼鐵事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 鋼鐵事業(yè)部 /總經(jīng)理 儲運(yùn)部 /經(jīng)理 經(jīng)營二部 /經(jīng)理 市場部 /經(jīng)理 采購部 /經(jīng)理 經(jīng)營一部 /經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 47頁 鋼鐵事業(yè)部的部門職責(zé) ? 鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)的運(yùn)營 按照集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃報集團(tuán)審批，完成既定的銷售目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)制定鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)的經(jīng)營計(jì)劃（包括銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、儲運(yùn)計(jì)劃），制定部門各項(xiàng)費(fèi)用和成本的預(yù)算， 分解年度、季度經(jīng)營任務(wù)，制定月工作計(jì)劃、周計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員的篩選、聘任和選拔， 組織實(shí)施目標(biāo)分解及業(yè)績考核工作， 建設(shè)鋼材貿(mào)易銷售隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)本部門所屬單位的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等優(yōu)化和改進(jìn)。 負(fù)責(zé)建立市場信息收集分析組織，預(yù)測和把握鋼鐵市場走勢，為經(jīng)營活動的決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)安排的其它工作任務(wù)。 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 48頁 房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與職位 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 工程部經(jīng)理 行政主管 營銷部經(jīng)理 采購主管 前期部經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 49頁 房地產(chǎn)事業(yè)部的部門職責(zé) 按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ， 落實(shí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營計(jì)劃 、 預(yù)算計(jì)劃 、費(fèi)用計(jì)劃； 負(fù)責(zé)把房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 、 發(fā)展計(jì)劃和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解成半年 、 季度 、 月度計(jì)劃， 制定本部門的考核績效指標(biāo) ， 并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)市場開發(fā)和經(jīng)營管理工作 ， 完成各項(xiàng)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)主持制定房地產(chǎn)事業(yè)部的管理制度 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 人員編制 ， 并不斷修訂完善 ， 報上級領(lǐng)導(dǎo)審批； 建立與政府各部門以及其它單位的各方面關(guān)系 ， 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境； 加強(qiáng)內(nèi)部管理 ， 吸收鍛煉培養(yǎng)一批多專業(yè)人才 ， 建設(shè)好房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)； 不斷開展項(xiàng)目洽談 ， 尋找項(xiàng)目報集團(tuán)審批 ， 積極儲備土地和項(xiàng)目； 推動項(xiàng)目的前期開發(fā) 、 產(chǎn)品定位工作 ， 并負(fù)責(zé)最終簽約工作； 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 50頁 物流事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 車隊(duì) /隊(duì)長 物流事業(yè)部 /總經(jīng)理 倉儲部 /經(jīng)歷 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 51頁 物流事業(yè)部的部門職責(zé) 1. 組建本事業(yè)部 ， 優(yōu)化組建與發(fā)展各專業(yè)子公司和機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各子公司及分支機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)建設(shè) 、 設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程 。 ， 作好事業(yè)部的經(jīng)營管理工作 。 3. 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 、 活動 、 以及其他事項(xiàng) 。 、 季度經(jīng)營任務(wù) ， 制定本事業(yè)部的周計(jì)劃 、 月工作計(jì)劃 ， 并監(jiān)督執(zhí)行 5. 是本事業(yè)部的質(zhì)量 、 安全 、 消防負(fù)責(zé)人 ， 嚴(yán)格制定和落實(shí)質(zhì)量管理制度 、 安全消防管理制度等 6. 負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度 ， 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本事業(yè)部的財務(wù)管理制度 、 投資管理制度 、 資金管理制度 、 成本控制制度等 。 7. 負(fù)責(zé)建立完善的客戶關(guān)系 、 公共關(guān)系 、 供應(yīng)商關(guān)系等管理機(jī)制 ， 建立良好的運(yùn)營秩序 ， 樹立良好的企業(yè)形象 ， 創(chuàng)造 “ 鑫科 ” 企業(yè)品牌 。 、 獎懲 、 人事調(diào)動 、 培訓(xùn)福利等制度 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部對各公司或分支機(jī)構(gòu)的績效考核等工作 。 監(jiān)督各部門人員的紀(jì)律行為 、 工作秩序 。 9. 及時了解行業(yè)相關(guān)信息 ， 聯(lián)系各方資源 ， 組織有關(guān)人員分析競爭狀況 ， 了解行業(yè)內(nèi)競爭對手及其經(jīng)營優(yōu)勢 、 特色等信息 ， 組織制定出有競爭力的方案 ， 提出本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 。 10. 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 制定公司整體市場開拓和銷售策略 。 策劃 、 建立 、 管理物流管理系統(tǒng) 。 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 52頁 IT事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與職位 市場部 /經(jīng)理 開發(fā)部 /主管 IT事業(yè)部 /總經(jīng)理 河北鑫科集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報告 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 53頁 IT事業(yè)部的部門職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃 ， 起草本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃 ， 報批后組織實(shí)施 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的人事管理 ， 負(fù)責(zé)職員業(yè)績考核工作 ， 擁有人事調(diào)動權(quán) 、 人事任命提名權(quán) 。 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各子公司及分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 、 優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程 、 起草管理制度 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的經(jīng)營管理工作 ， 負(fù)責(zé)落實(shí)本事業(yè)部責(zé)任目標(biāo) ， 組織實(shí)施目標(biāo)責(zé)任分解 。 起草本事業(yè)部的年度 、 月度 、 周工作計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行工作 。 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的業(yè)務(wù)費(fèi)用管理 、 成本控制管理 。 是本事業(yè)部的安全消防負(fù)責(zé)人 ， 嚴(yán)格制定和落實(shí)安全消防管理制度 。 負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司安排的其它工作任務(wù) 。 配合其它部門的工作 。 完成總裁交辦的其它工作 。 1 集團(tuán)制度框架內(nèi)行使資金使用權(quán) 。 1 在集團(tuán)制度框架內(nèi)制定和落實(shí)本事業(yè)部的基本管理制度 。 1擁有對本事業(yè)部及所屬機(jī)構(gòu)物產(chǎn)調(diào)配權(quán)