組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ppt33-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-08-17 13:50本頁面
【導(dǎo)讀】顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無形的，但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。通常簡稱為組織設(shè)計(jì)。它是一個(gè)建立或改造企業(yè)組。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由。組織來體現(xiàn)其運(yùn)作架構(gòu)。支持系統(tǒng)，如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使。對(duì)象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分。息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用，有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。第四十條華為將始終是一個(gè)整體。這意味著我們?cè)谌魏紊?。及華為標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控制權(quán)。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。劃控制型職能部門和支持服務(wù)型職能部門。高層指對(duì)企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)和人員。正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)?；締挝患捌淙藛T。
【正文】 直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）活動(dòng)的 基本單位及其人員。如采購、制造、銷售、客服等。 主要職責(zé)：按要求完成具體工作。 計(jì)劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經(jīng)營的部門。他們通過制定 計(jì)劃，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控 制企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)等部門。 支持、服務(wù)型職能部門 與計(jì)劃控制部門一樣，支持服務(wù)部門也屬于“派生”部門。 這類部門的主要職責(zé)是提供間接的服務(wù)，法律事務(wù)、公共關(guān) 系、行政事物、后勤保障等。他們的活動(dòng)與企業(yè)的主要業(yè)務(wù) 流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，他們的活動(dòng)屬于“非增值 活動(dòng)”。 衡量組織設(shè)計(jì)有效性的方法模型 組織內(nèi)部 活動(dòng)過程 產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內(nèi)部過程方法 目標(biāo)方法 組織設(shè)計(jì)的部門矛盾與沖突 ● 沖突來源 ●沖突類型 ●沖突解決 ● 沖突來源 影響組織設(shè)計(jì) 的相關(guān)因素 目標(biāo) 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門關(guān)系的屬性 目標(biāo)的不一致 差 別 工作的依存性 資源稀缺 權(quán)力分配 薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境 不確定性 部門間沖突 ● 沖突類型 市場部 研發(fā)部 橫向沖突 ● 沖突類型 總 部 工 廠 縱向沖突 ● 沖突解決 ○ 互相適應(yīng)，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標(biāo) ○ 流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 ○ 對(duì)話與溝通、談判 ○ 無邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團(tuán)體間的培訓(xùn) ○ 第三方顧問
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