組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)ppt33-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 13:50本頁面
【正文】 ，明確權(quán)限與責(zé)任。 ● 適應(yīng)創(chuàng)新原則 ● 效率原則 企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) 。 為什么要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 有利于整合所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)運(yùn)作和責(zé)權(quán)利劃分的需要 有效地進(jìn)行商品生產(chǎn)和服務(wù)的需要 有利于企業(yè)活動(dòng)中各職能的劃分、定位 有利于授權(quán)的固化 有利于雇員的職業(yè)成長 有利于激勵(lì)機(jī)制的建立 影響組織生存的要素 ● 共同的愿景、目標(biāo) ●組織成員合作的意愿 ●成員之間相互交流的機(jī)會(huì) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素 公司文化 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ● 表明部門的劃分和各崗位職務(wù)的專業(yè)化 ●企業(yè)運(yùn)作的直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系 ●組織的管理跨度與管理層級的建立 ●組織成員之間的相互影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制 ●優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和有效的信息流以及與之相配套的管理 支持系統(tǒng)，如工作標(biāo)準(zhǔn)、管理表格、規(guī)章制度等。它是一個(gè)建立或改造企業(yè)組 織的過程，包括對企業(yè)活動(dòng)框架和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再 設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組合和協(xié) 調(diào)的活動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) “組織” 一詞 ● 組織：名詞，任何團(tuán)體機(jī)構(gòu) anization ● 組織：名詞，中國人對共產(chǎn)黨和國家機(jī)構(gòu)的俗稱 ●組織：名詞，生命機(jī)體的一部分，“細(xì)胞 — 組織 — 器官” ●組織：動(dòng)詞，主持安排 anize ● 組織：名詞，特指企業(yè)組織架構(gòu) anization structure 顯然，我們今天所講的是“企業(yè)組織架構(gòu)”，它本身是無形的， 但在任何企業(yè)里卻客觀存在的。 企業(yè) ——企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) —
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