組織結構設計ppt33-組織結構-免費閱讀
【正文】 支持、服務型職能部門 與計劃控制部門一樣，支持服務部門也屬于“派生”部門。中層的權力由企業(yè)的集權與分 權的程度決定。 設立職務的權限應集中。 ● 組織結構的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。 ● 管理層級原則 對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一、權責對等；制定規(guī)范可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調、事中的過程控制、事后的經驗總結。 組織結構設計的原則 組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。它是一個建立或改造企業(yè)組 織的過程，包括對企業(yè)活動框架和組織結構的設計和再 設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效組合和協(xié) 調的活動。 對象專業(yè)化是建立業(yè)務單元的基礎，業(yè)務單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，部門劃分應充分考慮勞動分工與協(xié)作，包括：采購、市場、生產、研發(fā)、技術支持等；充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源，明確權限與責任。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。組織結構在一定時期內的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經理及其工作班子、辦事機構等。 計劃、控制型職能部門 這是一類 不直接 參與企業(yè)經營的部門。 衡量組織設計有效性的方法模型 組織內部 活動過程 產品和服務 產出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內部過程方法 目標方法 組織設計的部門矛盾與沖突 ● 沖突來源 ●沖突類型 ●沖突解決 ● 沖突
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