組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理-展示頁
2025-01-17 15:26本頁面
【正文】 的責(zé)任與權(quán)力，再 由統(tǒng)一的最高權(quán)力層進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 直線制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 車 間 車 間 車 間 圖 122 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn) 在于結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，責(zé)任分明，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié) 調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率比較高。 ? 適用 沒有必要按職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織 ， 或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) ，或現(xiàn)場的作業(yè)管理 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 缺點(diǎn) 違反了統(tǒng)一指揮的原則，在管理上容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)各職能部門的命令相互矛盾，就容易使下級人員無所適從或推諉責(zé)任。 ? 缺點(diǎn) 部門之間缺乏協(xié)調(diào)；直線管理與輔助管理之間易于發(fā)生摩擦；決策堆積在高層 ， 等級聯(lián)系負(fù)荷重；企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型管理人才；對環(huán)境變化反應(yīng)慢 ， 缺乏適應(yīng)性和創(chuàng)新性 。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 銷售 制造 研究 開發(fā) 制造 制造 銷售 銷售 研究 開發(fā) 研究 開發(fā) 圖 126 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹，管理費(fèi)用攀升，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ? 缺點(diǎn) 使集權(quán) （ U型 ） 和分權(quán) （ H型 ） 在新的條件下取得了較好的平衡 （ M型 ） ；有利于高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于重大決策；提高事業(yè)部管理者的責(zé)任感 、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和適應(yīng)性；還有利于全面管理人才的培養(yǎng) ， 以及專業(yè)化生產(chǎn)組織形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 ? 適用 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 職能部門 1 超事業(yè)部 A 制 造 職能部門 4 職能部門 3 職能部門 2 超事業(yè)部 B 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 4 事業(yè)部 3 研 發(fā) 制 造 制 造 制 造 銷 售 銷 售 銷 售 銷 售 研 發(fā) 研 發(fā) 研 發(fā) ? 圖 127 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 董事長 副董事長 副董事長 財(cái)務(wù) 法律秘書 技術(shù) 對外關(guān)系 人事 監(jiān)察 計(jì)劃研究 烏塔 國際公司 2個(gè)總部 9個(gè)事業(yè)部 技術(shù)設(shè)備 材料部門 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 19個(gè)事業(yè)部 5個(gè)部門 國際部門 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 3個(gè)總部 3個(gè)子公司 電力設(shè)備 部門 8個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 6個(gè)事業(yè)部 15個(gè)事業(yè)部 消費(fèi)類產(chǎn)品 元件部門 12個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 11個(gè)子公司 4個(gè)部門 工業(yè)用產(chǎn)品 服務(wù)部門 7個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 20個(gè)事業(yè)部 圖 美國通用電器公司超事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： 管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)卦俣燃小? 執(zhí)行局 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu) ? 科層制組織結(jié)構(gòu)模式的弊端：等級森嚴(yán)，層次多，決策過程緩慢，容易喪失商業(yè)機(jī)會(huì)；容易形成本位主義，協(xié)調(diào)困難，造成組織協(xié)調(diào)費(fèi)用的增加和組織的低效率；機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，官僚主義滋生，對外界變化的應(yīng)變能力差；管理層次多，造成信息傳遞不暢，信息遺漏和失真現(xiàn)象嚴(yán)重；不利于員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 局部網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)模式 矩 陣 制 團(tuán) 隊(duì) 企 業(yè) 集 團(tuán) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 項(xiàng)目小組 3 項(xiàng)目小組 1 職能部門 A 職能
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