組織結構設計ppt33-組織結構-在線瀏覽
2024-10-20 13:50本頁面
【正文】 —組織（動詞） 組織結構設計的概念 通常簡稱為組織設計。象人體由骨胳作為基本框架一樣，企業(yè)也由 組織來體現(xiàn)其運作架構。 組織結構設計的原則 組織是實現(xiàn)組織目標的有機載體，組織的結構、體系、過程、文化等均是為完成組織目標服務的；達成目標是組織設計的最終目標。 ● 目標原則 組織結構設計應綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價值觀，組織的當前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術等以適應組織的現(xiàn)實狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結構應有一定的拓展空間。組織結構，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價（它超出了人們通常以貨幣或小時等計量的指標來衡量費用的涵義）來實現(xiàn)目標，就是有效的 。 ● 對象專業(yè)化原則 組織整體目標實現(xiàn)需要完成多種職能工作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、控制、審計、資源配置等；對于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務的業(yè)務活動，應以此原則為主，進行部門劃分。 ● 管理層級原則 對組織的有效控制在組織設計時：應注意命令統(tǒng)一、權責對等；制定規(guī)范可行的政策、制度；職能部門加強計劃、預算、核查等工作，業(yè)務部門加強事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗總結。 ● 邊界緩沖與跨越原則 組織運作整體效率是一個系統(tǒng)性過程，組織設計應簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性。 有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 ● 組織結構的建立原則 第四十條 華為將始終是一個整體。 戰(zhàn)略決定結構是我們建立公司組織的基本原則。
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