組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化-在線瀏覽
2025-02-25 15:29本頁(yè)面
【正文】 性 1. 需要很多具有全面管理能力的人員 2. 增加了管理費(fèi)用和成本 3. 地區(qū)管理和總部管理之間兩級(jí)管理的關(guān)系不易處理好 四、矩陣組織 矩陣組織的優(yōu)點(diǎn) : 1. 具有很大的彈性和適應(yīng)性 2. 便于集中人才，以及知識(shí)和意見(jiàn)的交流 3. 促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)和溝通 矩陣組織的局限性 : 1. 容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，影響工作責(zé)任心 2. 容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 矩陣結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 1. 集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 2. 組織中集權(quán)的傾向 (1) 集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因 ① 組織的歷史 ② 領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性 ③ 政策的統(tǒng)一性與行政的效率 (2) 過(guò)分集權(quán)的弊端 ① 降低決策的質(zhì)量 ② 降低組織的適應(yīng)能力 ③ 降低組織成員的工作熱情 案例：通用電氣的管理結(jié)構(gòu)曾顯得異常臃腫：大約25000位經(jīng)理； 500位高級(jí)經(jīng)理； 130位副總裁以上職位的人員。備忘錄等各種公司文件在他們之間層層上報(bào)又層層下達(dá)。通過(guò)廢除亙于 CEO和各事業(yè)部主管之間的管理層次，韋爾奇可以直接與企業(yè)業(yè)務(wù)主管們交流，不再有管理層次的阻礙。 二、分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 1. 分權(quán)的標(biāo)志 (1) 決策的頻度 (2) 決策的幅度 (3) 決策的重要性 (4) 決策的控制程度 2. 分權(quán)的影響程度 (1) 組織中促進(jìn)分權(quán)的因素 ① 組織的規(guī)模 ② 活動(dòng)的分散性 ③ 培訓(xùn)管理人員的需要 (2) 不利分權(quán)的因素 ① 政策的統(tǒng)一性 ② 缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員
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