組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化-wenkub.com
2025-01-05 15:29 本頁面
【正文】 (4) 認(rèn)為直線有推卸責(zé)任的想法。 (4) 認(rèn)為參謀只提意見，而不負(fù)責(zé)執(zhí)行。 (2) 具有不同的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用 —— 對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)有直線責(zé)任的部門（職務(wù)）為直線， 協(xié)助直線人員有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)置的部門（職務(wù)）為參謀。 第五節(jié) 直線與參謀 一、直線、參謀及其相互關(guān)系 1. 直線、參謀及其相互關(guān)系 —— 直線關(guān)系是某項(xiàng)職位或部門所擁有的包括作出決策、發(fā) 布命令等權(quán)力（指揮權(quán)）。 二、分權(quán)及其實(shí)現(xiàn)途徑 1. 分權(quán)的標(biāo)志 (1) 決策的頻度 (2) 決策的幅度 (3) 決策的重要性 (4) 決策的控制程度 2. 分權(quán)的影響程度 (1) 組織中促進(jìn)分權(quán)的因素 ① 組織的規(guī)模 ② 活動(dòng)的分散性 ③ 培訓(xùn)管理人員的需要 (2) 不利分權(quán)的因素 ① 政策的統(tǒng)一性 ② 缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 3. 分權(quán)的途徑 （ 1）制度分權(quán)與授權(quán)的含義 制度分權(quán) —— 根據(jù)管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。備忘錄等各種公司文件在他們之間層層上報(bào)又層層下達(dá)。 5. 對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 職能部門化的局限性： 1. 降低了總的組織目標(biāo)。 2. 有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性。規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段。 2. 環(huán)境。 —— 結(jié)構(gòu)的形成。 （ 2）錐型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 二、影響管理幅度的因素 1. 工作能力 (1) 主管的工作能力 (2) 下屬的工作能力 2. 工作內(nèi)容和性質(zhì) (1) 主管所處的管理層次 (2) 下屬工作的相似性 (3) 計(jì)劃的完善程度 (4) 非管理事務(wù)的多少 3. 工作條件 (1) 助手的配備情況 (2) 信息手段的配備情況 (3) 工作地點(diǎn)的相似性 4. 工作環(huán)境 結(jié)論
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