組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-02-04 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門化的優(yōu)點： 1. 有利于企業(yè)多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合 2. 有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向 3. 有利于促進企業(yè)的內(nèi)部競爭 4. 有利于高層管理人員的培養(yǎng) 產(chǎn)品部門化的局限性： 1. 需要較多的具有全面管理能力的人才 2. 影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮 3. 管理機構(gòu)的重疊會導(dǎo)致管理費用的增加 產(chǎn)品部門化組織 總經(jīng)理 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 生產(chǎn) 銷售 銷售 會計 會計 三、區(qū)域部門化 區(qū)域部門化的優(yōu)點： 1. 地區(qū)負責(zé)人可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)?shù)卣{(diào)整政策和策略 2. 有利于提高工作效率和降低成本 3. 對組織整體來說有利于分擔(dān)風(fēng)險 4. 為全面管理人員提供廣闊的培訓(xùn)場所 區(qū)域部門化的局限性 1. 需要很多具有全面管理能力的人員 2. 增加了管理費用和成本 3. 地區(qū)管理和總部管理之間兩級管理的關(guān)系不易處理好 四、矩陣組織 矩陣組織的優(yōu)點 : 1. 具有很大的彈性和適應(yīng)性 2. 便于集中人才，以及知識和意見的交流 3. 促進各個部門間的協(xié)調(diào)和溝通 矩陣組織的局限性 : 1. 容易產(chǎn)生臨時觀念，影響工作責(zé)任心 2. 容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項目小組 B項目小組 C項目小組 矩陣結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán)的相對性 1. 集權(quán)與分權(quán)的相對性 2. 組織中集權(quán)的傾向 (1) 集權(quán)傾向的產(chǎn)生原因 ① 組織的歷史 ② 領(lǐng)導(dǎo)的個性 ③ 政策的統(tǒng)一性與行政的效率 (2) 過分集權(quán)的弊端 ① 降低決策的質(zhì)量
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