組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要負(fù)責(zé)研究和制定政策，進(jìn)行宏觀決策，以實(shí)行長期計(jì)劃為最大任務(wù)。事業(yè)部的各項(xiàng)活動(dòng)只要在不違背最高管理層制定的原則的前提下，可以靈活自主的處理各自的事務(wù)，因此，能夠充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，并能夠較快地對市場作出反應(yīng)，適應(yīng)性和競爭力增強(qiáng)。 2022/5/30 15 2022/5/30 16 事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)主要有以下幾方面： ? (1)使最高管理層擺脫了日常行政事務(wù)，能夠集中精力進(jìn)行重大問題的研究，從而能保證組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。 ? (2)有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性。 ? (3)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與聯(lián)合化的有機(jī)結(jié)合。 ? (4)有利于培養(yǎng)全面的技術(shù)和管理人員。 2022/5/30 17 事業(yè)部制的缺點(diǎn)主要是： ? 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系，容易產(chǎn)生本位主義；資源的相互調(diào)劑會(huì)與既得利益發(fā)生矛盾，人員流動(dòng)、技術(shù)及管理方法的交流會(huì)遇到阻力，公司和事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，用人較多等。 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，無法采用此種組織形式。事業(yè)部制主要適用于企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品品種多，工藝差別大，市場變化較快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)。 2022/5/30 18 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ? 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)是介于直線職能參謀制與事業(yè)部制兩種組織結(jié)構(gòu)之間的一種模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)。它并不是真的在企業(yè)中實(shí)行分散管理，而是人為地把企業(yè)劃分為若干 “ 組織單元 ” 模擬的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，以達(dá)到改善經(jīng)營管理的目的。 2022/5/30 19 2022/5/30 20 ? 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于解決了企業(yè)規(guī)模過大不宜管理的問題，并且調(diào)動(dòng)了各“ 組織單位 ” 之間的積極性，促使他們
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1