【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 托或代理v作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核 ,對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)v負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核v負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作v在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作v對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查v完成總經(jīng)理交辦的其他工作3/28/2023 29管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng) ,其具體職責(zé)如下：v在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 v組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查 v組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善v組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作 v負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核 v負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理 v負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金v建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 v負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行 v協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策 v參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 v負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán) v完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/28/2023 30開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等3/28/2023 31部長職責(zé)各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下：v主持本部門全面工作，對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任v完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù) v負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查 v負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活 v及時(shí)傳達(dá)公司各類文件及公司級(jí)會(huì)議精神 v負(fù)責(zé)本部門員工考核工作 v負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 v負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) v副部長協(xié)助部長工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)v完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3/28/2023 32部門名稱 市場(chǎng)開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲(chǔ)備上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目策劃 涉及流程名稱：項(xiàng)目評(píng)估與決策流程開發(fā)前期工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門職責(zé) — 市場(chǎng)開發(fā)部主要制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度3/28/2023 33部門職責(zé) — 市場(chǎng)開發(fā)部v負(fù)責(zé)市場(chǎng)形勢(shì)分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)， 國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)選擇開發(fā)項(xiàng)目 v市場(chǎng)調(diào)研 ,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析v對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編寫可行性研究報(bào)告 v組織制定項(xiàng)目策劃綱要 v辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計(jì)委） v組織項(xiàng)目開發(fā)的評(píng)估與決策 v組織項(xiàng)目開發(fā)的地皮征購工作 v負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng) v收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo)v負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理v負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析v協(xié)助其他部門工作 3/28/2023 34部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門名稱 規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師涉及流程名稱：規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定工作流程施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程主要制度：圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度3/28/2023 35部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 v收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)v負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理v負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電） v開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì) v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測(cè)繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線） v負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單） v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問題的處理 v落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量 v負(fù)責(zé)開發(fā)面積的計(jì)算 v參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策 v參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收 ，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收v負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制 v完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 3/28/2023 36部門職責(zé) — 工程造價(jià)部部門名稱 工程造價(jià)部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 造價(jià)師 合同管理涉及流程名稱：項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作流程工程造價(jià)變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度3/28/2023 37部門職責(zé) — 工程造價(jià)部造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下： v收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國家、省、市對(duì)工程預(yù)結(jié)算方面的文件 v參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底 v參與公司對(duì)施工合同的制定 v跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更 v負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用 v負(fù)責(zé)公司所開發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作 v參與項(xiàng)目的評(píng)估 v參與材料用量計(jì)劃的審定 v負(fù)責(zé)公司所有合同的管理v完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作3/28/2023 38部門職責(zé) — 工程部部門名稱 工程部職能 ：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）上級(jí)： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師涉及流程名稱：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目報(bào)建流程綜合驗(yàn)收流程主要制度：寶地公司施工管理寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定招投標(biāo)管理規(guī)定工程部施工質(zhì)量實(shí)時(shí)控制制度3/28/2023 39部門職責(zé) — 工程部v工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃v負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；v負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問題 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作 v負(fù)責(zé)開工前的 “三通一平 ”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作 v負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作 v負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作 v負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作 v負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作 v負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制 v負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織 v負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定 v參與