公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-03-05 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際實業(yè)主營業(yè)務(wù)收入非常不穩(wěn)定23公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主營業(yè)務(wù)成本逐漸上升24公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)利潤增長明顯25公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計利潤呈下降趨勢主營業(yè)務(wù)利潤 利潤總額26公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計利潤與資產(chǎn)對比資產(chǎn)利潤率非常不穩(wěn)定，呈下降趨勢利潤與資產(chǎn) 資產(chǎn)利潤率27公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計國際實業(yè)各產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)利潤對比總資產(chǎn)主營業(yè)務(wù)利潤貿(mào)易占總資產(chǎn) 3％，對利潤的貢獻(xiàn)為 16％28公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計國際實業(yè)各產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)利潤對比資產(chǎn)額利潤額貿(mào)易房地產(chǎn)麻黃素29公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計財務(wù)預(yù)算的制定過程過于草率，總部與子公司缺乏溝通財務(wù)預(yù)算? 事前 沒有評估預(yù)算的可行性? 預(yù)算 的制定缺乏客觀性? 預(yù)算 制定缺乏自下而上的反饋機制? 預(yù)算 僅由財務(wù)部參與? 子 公司沒有提供各項預(yù)算的依據(jù)? 考核 不嚴(yán)格，各子公司對預(yù)算目標(biāo)不重視? 生產(chǎn) 經(jīng)營人員很少參與預(yù)算制定活動預(yù)算制定和執(zhí)行流于形式集團總部財務(wù)部 各子公司30公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計資金運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金調(diào)度困難資金計劃資金計劃發(fā)揮的作用有限集團總部財務(wù)部 各子公司?資金運用沒有系統(tǒng)規(guī)劃?集團內(nèi)無多少資金?無法監(jiān)控集團資金流向?忙于處理歷史遺留貸款?很難調(diào)度下屬公司的資金?不愿意提供資金給總部?自己制定的計劃與總部計劃不一致?多家銀行設(shè)立帳戶，不執(zhí)行總部設(shè)立網(wǎng)上銀行的規(guī)定31公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計審計部門沒有清晰的定位審計審計工作的效果不理想集團總部財務(wù)部 各子公司?沒有建立集團審計部的權(quán)威?審計部定位不清晰，與經(jīng)營管理部的職能有重疊?對生產(chǎn)經(jīng)營的審計不仔細(xì)?沒有專人負(fù)責(zé)審計?審計工作不及時32公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計資本運營：某某在收購?fù)饨?jīng)貿(mào)之前沒有進(jìn)行盡職調(diào)查 戰(zhàn)略規(guī)劃 盡職調(diào)查 價格分析 收購籌資 收購技術(shù) 收購整合活動某某?確定收購目標(biāo)?制定收購規(guī)劃?制定收購程序?財務(wù)分析業(yè)務(wù)法律審查?收購風(fēng)險評估?資產(chǎn)評估 ?內(nèi)外部籌資渠道?公關(guān)技巧?談判技巧?投標(biāo)技巧?文化融合?制度整合?經(jīng)營整合?無明確戰(zhàn)略規(guī)劃?沒有 ?沒有 ?自有資金承債式收購?沒有把握最佳談
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