組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型(編輯修改稿)
2025-02-04 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2）職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。 ?優(yōu)點(diǎn)： 能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。 ?缺點(diǎn)： 它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制等。橫向聯(lián)系差，適應(yīng)性差，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，不利于培養(yǎng)上層管理者。 結(jié)論： 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 （ 3）直線職能制 直線職能制，直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。 特點(diǎn)： ?按照組織職能來(lái)劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)。實(shí)行專業(yè)分工。加強(qiáng)專業(yè)管理，實(shí)行統(tǒng)一指揮。 ?這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 ?實(shí)行集權(quán)制 ?優(yōu)點(diǎn)： 既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 ?缺點(diǎn)： 下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性發(fā)揮受到限制。職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。 （ 4）事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的分權(quán)制組織結(jié)形式。 適用于在多個(gè)領(lǐng)域或地域從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，是
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