組織結構設計與類型(編輯修改稿)
2025-02-04 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）職能制 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。 ?優(yōu)點： 能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。 ?缺點： 它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等。橫向聯(lián)系差，適應性差，強調(diào)專業(yè)化，不利于培養(yǎng)上層管理者。 結論： 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。 （ 3）直線職能制 直線職能制，直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。 特點： ?按照組織職能來劃分部門和設置機構。實行專業(yè)分工。加強專業(yè)管理，實行統(tǒng)一指揮。 ?這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 ?實行集權制 ?優(yōu)點： 既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 ?缺點： 下級部門的主動性和積極性發(fā)揮受到限制。職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 （ 4）事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算的分權制組織結形式。 適用于在多個領域或地域從事多元化經(jīng)營的大型企業(yè)，是
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