組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型-在線瀏覽
2025-02-25 15:33本頁面
【正文】 （ P170173） 1）格拉丘納斯的上下級理論 2）變量依據(jù)法 部門的含義 部門劃分 方法 橫向設(shè)計 — 部門劃分 部門劃分原則 部門的含義 組織中管理者為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定的領(lǐng)域。 部門劃分的方法 1）按人數(shù)劃分 2）按時間劃分 3）按職能劃分 4）按產(chǎn)品劃分 5）按地區(qū)劃分 6）按服務(wù)對象劃分 7）按設(shè)備劃分 部門劃分的原則 1）力求最少 2）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具彈性 3）確保目標的實現(xiàn) 4）指派平衡 5）檢查部門分設(shè) 1）力求最少 2）組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具彈性 3）確保目標的實現(xiàn) 4）指派平衡 5）檢查部門分設(shè) 組織結(jié)構(gòu)的類型 常見的組織結(jié)構(gòu) （ 1）直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。 缺點： 它要求管理者通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。部門間協(xié)調(diào)差。對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適合。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作。 ?缺點： 它妨礙了必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制等。 結(jié)論： 現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。實行專業(yè)分工。 ?這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 ?缺點： 下級部門的主動性和積極性發(fā)揮受到限制。 （ 4）事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用
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