現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-02-25 15:40本頁面
【正文】 掌握傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)； 重點(diǎn)掌握現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 熟悉組織變革的基本知識(shí)。 組織是指為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而使全體參加者以有序的、富有成效的方式組合成一個(gè)有機(jī)整體的行動(dòng)及過程。 （ 2）組織肯定有它的目標(biāo)； （ 3）組織肯定存在分工與協(xié)作； （ 4）組織必須有各個(gè)成員的權(quán)利與責(zé)任制度； （ 5）組織是動(dòng)態(tài)的。 ? “ 為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效的工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?？状? ? 組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃。 協(xié)作是組織的實(shí)質(zhì) 兩 頭 合 作 的 驢 組織的作用： 合理組織生產(chǎn)要素，使各生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)合理的、有機(jī)的、最佳的組合 協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系 協(xié)調(diào)職工的行動(dòng)，形成組織凝聚力。 所謂 組織結(jié)構(gòu) ，是組織為完成組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)分工和分權(quán)的程度來區(qū)別的。 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單，權(quán)責(zé)分明，便于統(tǒng)一指揮，集中管理 缺點(diǎn) ：不適于規(guī)模較大的組織 ,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、技術(shù)要求較高時(shí)，個(gè)人的知識(shí)、能力無法應(yīng)付。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將具體的專業(yè)性指揮權(quán)委托給職能機(jī)構(gòu)，職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令和指示。 缺點(diǎn)： 容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)困難。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)．另一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)。便于調(diào)配人、財(cái)、物。 缺點(diǎn)： 部門之間信息溝通少，傳遞路線較長，使整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于各事業(yè)部組織專業(yè)化生產(chǎn)。 缺點(diǎn)： 增加了管理層次和管理人員、容易造成機(jī)構(gòu)重疊，協(xié)調(diào)困難。具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和機(jī)動(dòng)性，隨時(shí)可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和重新組合。避免因意見分歧而增加工作的困難。 分 內(nèi)部原因和外部原因 兩個(gè)方面。 （二）外部驅(qū)動(dòng)因素 科技進(jìn)步； 組織環(huán)境的變動(dòng)； 管理現(xiàn)代化的需要。 ⑵組織溝通渠道阻塞，信息不靈，人 際關(guān)系混亂，部門協(xié)調(diào)不力。 ⑷缺乏創(chuàng)新。 來自地位的阻力。 來自習(xí)慣的阻力。 三、克服組織變革阻力的措施 教育。 參與。 促進(jìn)與支持。 利用群體動(dòng)力。 可以用力場分析的方法去分 析組織中支持和反對(duì)變革的所有因素，采 用圖示方法進(jìn)行排隊(duì)、分析，比較強(qiáng)弱， 然后采取措施。 （一）動(dòng)因模式 （變革的內(nèi)存原因和動(dòng)機(jī)） （二）系統(tǒng)模式 （ 萊維特 結(jié)構(gòu)、任務(wù)、技術(shù)、人） （三）程序模式 （從變革程序和過程入手） 勒溫的三階段理論。 勒溫的組織變革模式 ——解凍階段 ， 即改革前心理準(zhǔn)備階段 中心任務(wù)是激勵(lì)員工改革動(dòng)機(jī) 。 明確變革的目標(biāo) ， 變革 的目標(biāo)要符合現(xiàn)有的客觀條件 。 改革前必須真實(shí)掌握變 革的有利 、 不利條件及不確定因素的影響 ， 尋求變革的最優(yōu)方案 。 事先給予偏差的估計(jì) ， 擬定好對(duì)策 ， 以防出現(xiàn)混亂 。 遵循三個(gè)原則： ① 不動(dòng)搖原則 。 ② 小步子原則 。 ③ 應(yīng)變?cè)瓌t 。 勒溫的組織變革模式 ——再凍結(jié)階段 ， 即行為強(qiáng)化階段 不斷強(qiáng)化員工新的心理狀態(tài) 、 行為規(guī)
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