現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4，對(duì)職權(quán)作出明確規(guī)定 一 、組織變革的基本動(dòng)因 組織變革的基本動(dòng)因研究是 組織變革的 起點(diǎn) 。 分 內(nèi)部原因和外部原因 兩個(gè)方面。 第三節(jié) 組織變革 （一）內(nèi)在基本動(dòng)因 組織目標(biāo)的選擇與修正； 組織結(jié)構(gòu)的改變； 組織職能的轉(zhuǎn)變； 組織成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。 （二）外部驅(qū)動(dòng)因素 科技進(jìn)步； 組織環(huán)境的變動(dòng)； 管理現(xiàn)代化的需要。 ※ 組織在什么情況下應(yīng)考慮變革？ ⑴ 決策效率低或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤。 ⑵組織溝通渠道阻塞，信息不靈，人 際關(guān)系混亂，部門(mén)協(xié)調(diào)不力。 ⑶組織職能難以正常發(fā)揮，如不能實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)，人員素質(zhì)低下，產(chǎn)品產(chǎn) 量及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。 ⑷缺乏創(chuàng)新。 二、組織變革的阻力 來(lái)自觀念的阻力。 來(lái)自地位的阻力。 來(lái)自經(jīng)濟(jì)的阻力。 來(lái)自習(xí)慣的阻力。 來(lái)自社會(huì)方面的阻力。 三、克服組織變革阻力的措施 教育。 變革前作好思想教育宣傳工作。 參與。 讓職工群眾參與。 促進(jìn)與支持。 獎(jiǎng)懲。 利用群體動(dòng)力。 力場(chǎng)分析。 可以用力場(chǎng)分析的方法去分 析組織中支持和反對(duì)變革的所有因素，采 用圖示方法進(jìn)行排隊(duì)、分析，比較強(qiáng)弱， 然后采取措施。 四、組織變革的基本模式 組織變革的模式是關(guān)于組織變革 的要素構(gòu)成、運(yùn)行程序、變革的方式和 方法的總體思維框架。 （一）動(dòng)因模式 （變革的內(nèi)存原因和動(dòng)機(jī)） （二）系統(tǒng)模式 （ 萊維特 結(jié)構(gòu)、任務(wù)、技術(shù)、人） （三）程序模式 （從變革程序和過(guò)程入手） 勒溫的三階段理論。 卡斯特的六環(huán)節(jié)理論。 勒溫的組織變革模式 ——解凍階段 ， 即改革前心理準(zhǔn)備階段 中心任務(wù)是激勵(lì)員工改革動(dòng)機(jī) 。 遵循三個(gè)原則： ① 追尋目標(biāo)原則 。 明確變革的目標(biāo) ， 變革 的目標(biāo)要符合現(xiàn)有的客觀條件 。 ② 推理實(shí)驗(yàn)原則 。 改革前必須真實(shí)掌握變 革的有利 、 不利條件及不確定因素的影響 ， 尋求變革的最優(yōu)方案 。 ③ 偏差估計(jì)原則 。 事先給予偏差的估計(jì) ， 擬定好對(duì)策 ， 以防出現(xiàn)混亂 。 勒溫的組織變革模式 ——變革階段 ， 即行為轉(zhuǎn)換階段 把激發(fā)起來(lái)的改革動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為改革的 行為 ， 關(guān)鍵措施是讓員工參與變革 ， 使變 革成為全共同事業(yè) 。 遵循三個(gè)原則： ① 不動(dòng)搖原則 。 方案一經(jīng)選定之后 ， 就應(yīng)有堅(jiān)定的信心 。 ② 小步子原則 。 有步驟 、 有控制地進(jìn)行 ，以保證改革的進(jìn)程和方向 。 ③ 應(yīng)變?cè)瓌t 。 及時(shí)糾偏 。 勒溫的組織變革模式 ——再凍結(jié)階段 ， 即行為強(qiáng)化階段 不斷強(qiáng)化員工新的心理狀態(tài) 、 行為規(guī) 范和行為方式 。 遵循兩個(gè)原則： ① 鞏固消化原則 。 強(qiáng)化員工的積極行為 ， 否定消極行為 ， 鞏固改革已取得的成果 。 ② 總結(jié) 、 轉(zhuǎn)移原則 。 及時(shí)總結(jié) ， 以利再戰(zhàn) 。 同時(shí) ， 經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移 ， 加速整個(gè)組織變革的 進(jìn)程 ， 提高成功的概率 。 1970年 卡斯特和羅森茨韋克 合著 《 組織與管理 系統(tǒng)方法與權(quán)變方法 》 。 (1)回顧和反省
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