【文章內(nèi)容簡介】 表提報 初選參與投標的單位 資格復審，確定參與投標的單位 發(fā)放投標通知書與保證金協(xié)議 保證金協(xié)議簽訂及繳納保證金 收取保證金開據(jù)收據(jù) 發(fā)放招標文件 招標文件 制作投標書 投標書 考察、答疑 投標書預審 開、評、定標 確定中標單位 發(fā)中、落標通知函 返還保證金 簽訂合同 批準 批準 批準 項目公司、工程技術部、營銷管理部 項目公司、工程技術部、營銷管理部 流程：業(yè)務流程圖 工作環(huán)節(jié) 涉及的部門或崗位 工作步驟和環(huán)節(jié) 各部門間信息聯(lián)系 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 組織結(jié)構(gòu)的含義及其類型 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)各構(gòu)成部分及各部分所確立的關系 。 組織結(jié)構(gòu)的類型 （ 1）機械式組織 也稱官僚行政組織，是傳統(tǒng)的理想化的設計原則的產(chǎn)物，是一種垂直式的組織結(jié)構(gòu)。如直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制 （ 2）有機式組織 也稱適應式組織，它是低復雜化、非正規(guī)化和分權(quán)化的組織，是一種松散、靈活的具有高度適應性的組織。如矩陣型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)、控股型結(jié)構(gòu)以及委員會型結(jié)構(gòu) 三、常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 常見的組織 結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 控股型結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 結(jié)構(gòu) 其他結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu) 矩陣型結(jié)構(gòu) 直線制結(jié)構(gòu) 直線職能 制結(jié)構(gòu) 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 直線制結(jié)構(gòu) 這種組織形式的主要特點是：命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實行一元化管理，決策迅速，指揮靈活。但要求最高管理者要通曉多種專業(yè)知識。 這種形式適用于規(guī)模較小、任務比較單一、人員較少的組織。以制造業(yè)企業(yè)為例，直線制組織的結(jié)構(gòu)如下圖所示。 廠長 班組 車間 班組 班組 班組 車間 班組 班組 班組 車間 班組 班組 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 職能制結(jié)構(gòu) 這種組織形式的特點是：在組織中設置若干職能專門化的機構(gòu)，這些職能機構(gòu)在自己的職責范圍內(nèi)，都有權(quán)向下發(fā)布命令和指示。 其優(yōu)點是能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，并使直線經(jīng)理人員擺脫瑣碎的經(jīng)濟技術分析工作。 其缺陷是多頭領導，極大地違背了統(tǒng)一指揮原則。 這種組織形式適用于任務較復雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術復雜、各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織。以企業(yè)為例，職能制組織的結(jié)構(gòu)如下去圖所示。 廠長 班組 職能小組 班組 班組 職能科室 職能科室 車間 車間 車間 職能小組 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 直線職能制結(jié)構(gòu) 廠長 班組 職能小組 班組 班組 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能小組 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 直線職能制結(jié)構(gòu) 是對直線制和職能制兩種組織形式的綜合。與直線制的區(qū)別是設置了職能機構(gòu)；與職能制的區(qū)別在于，職能機構(gòu)只是作為直線管理者的參謀和助手，而不具有對下面直接進行指揮的權(quán)力。 這種組織形式保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又具有職能分工專業(yè)化的長處。 缺點是：職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長、適應環(huán)境變化差的。 直線職能制是一種普遍適用的組織形式，我國大多數(shù)企業(yè)和一些非盈利組織均采用這種組織形式。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 公司 工廠 職能機構(gòu) 工廠 工廠 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能機構(gòu) 工廠 職能機構(gòu) 工廠 工廠 職能機構(gòu) 工廠 職能機構(gòu) 工廠 工廠 職能機構(gòu) 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 特點是，按地區(qū)或所經(jīng)營的各種產(chǎn)品和事業(yè)來劃分部門，各事業(yè)部獨立核算，自計盈虧，適應性和穩(wěn)定性強。 該類組織結(jié)構(gòu)有利于組織的最高管理者擺脫日常事務而專心致力于組織的戰(zhàn)略決策和長期規(guī)劃，有利于調(diào)動各事業(yè)部的積極性和主動性，并且有利于公司對各事業(yè)部的績效進行考評。 主要缺陷是，資源重復配置，管理費用較高，且事業(yè)部之間協(xié)作較差。 這種組織形式主要適用于產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的組織，也適用于面臨市場環(huán)境復雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè)。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 矩陣型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 A 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D A項目小組 B項目小組 C項目小組 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 矩陣型結(jié)構(gòu) 這是一種把按職能劃分的部門同按產(chǎn)品、服務或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織形式。 在矩陣型組織中，每個成員既要接受垂直部門的領導，又要在執(zhí)行某項任務時接受項目負責人的指揮。可以說，矩陣結(jié)構(gòu)是對統(tǒng)計表指揮原則的一種有意識的違背。 優(yōu)點：靈活性和適應性較強，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，并且有利于開發(fā)新技術、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。 缺點：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，雙重職權(quán)關系容易引起沖突，同時還可能導致項目經(jīng)理過多、機構(gòu)臃腫的弊端。 這種組織主要適用于科研、設計、規(guī)劃項目等創(chuàng)新性較強的工作或者單位。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 控股型結(jié)構(gòu) 控股型結(jié)構(gòu) 是在非相關領域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 它建立在企業(yè)間資本參與關系的基礎上：由于資本參與關系的存在，一個企業(yè)（通常是大公司）就對另一企業(yè)持有股權(quán)。這種股權(quán)可以是絕對控股（持股比例大于 50%以上）、相對控股（持股比例不足 50%但可對另一企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實質(zhì)性的影響）和一般參股（持股比例很低且對另一企業(yè)的活動沒有實質(zhì)性的影響）。 基于這種持股關系，對那些企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司便成為了母公司，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司（指被絕對或相對控股的企業(yè)）或關聯(lián)公司（指僅被一般參股的企業(yè)）。子公司、關聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團。 幾種常見的組織結(jié)構(gòu)形式 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 20222022 控股型結(jié)構(gòu) 母公司，亦稱為集團公司，處于企業(yè)集團的核心層，故稱之為集團的核心企業(yè)。相應地，各子公司、關聯(lián)公司就是圍繞該核心企業(yè)的集團緊密層和半緊密層組成單位。此外，企業(yè)集團通常還有一些松散層的組成單位，即協(xié)作企業(yè)，它們通過基于長期契約的業(yè)務協(xié)作關系而被聯(lián)結(jié)到企業(yè)集團中。 集團公司或母公司與它所持股的企業(yè)單位之間不是上下級之間的行政管理關系，而是出資人對被持股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理關系。 幾種常見的組