組織結構設計與優(yōu)化(已修改)
2025-01-20 15:29 本頁面
【正文】 第八章 組織設計與優(yōu)化 第一節(jié) 管理幅度與管理層次 一、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài) 1. 管理幅度與管理層次 管理幅度是指一個管理人員能直接有效領導和控制的下 級人員數(shù)。 管理層次是指組織內縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)目。 1 8 64 512 4096 1 4 16 64 256 1024 4096 管理層次增大 管理幅度增大 管理幅度： 4人 管理幅度： 8人 —— 扁平結構和錐型結構 （ 1）扁平結構的優(yōu)缺點 優(yōu)點： —— 信息傳遞速度快，容易發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 —— 信息傳遞過程中失真較小。 —— 有利于下屬主動性和首創(chuàng)精神的發(fā)揮。 缺點： —— 對下屬缺乏充分、有效的指導和監(jiān)督。 —— 由于信息較多，可能會掩蓋重要信息。 （ 2）錐型結構的優(yōu)缺點 二、影響管理幅度的因素 1. 工作能力 (1) 主管的工作能力 (2) 下屬的工作能力 2. 工作內容和性質 (1) 主管所處的管理層次 (2) 下屬工作的相似性 (3) 計劃的完善程度 (4) 非管理事務的多少 3. 工作條件 (1) 助手的配備情況 (2) 信息手段的配備情況 (3) 工作地點的相似性 4. 工作環(huán)境 結論：必須根據組織自身的特點來確定適當?shù)墓芾矸?，以及相應的管理層次? 第二節(jié) 組織設計的任務、依據和原則 一、組織設計的任務 1. 提供組織結構系統(tǒng)圖 2. 編制 《 職務說明書 》 完成上述成果的三個步驟： —— 職務設計與分析。 —— 劃分部門。根據各個職務所從事的工作內容的性質以及職務間的相互關系，依照一定的原則，將各個職務組合成被稱為“部門”的管理單位。 —— 結構的形成。規(guī)定各管
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