【正文】 三月 211:28 下午 三月 2113:28March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:28:4613:28:4613:28Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:28:46 下午 1:28 下午 13:28:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2113:28:4613:28:46March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20231:28:46 下午 13:28:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:28:4613:28:4613:283/28/2023 1:28:46 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。部門名稱 辦公室職能：涉及流程名稱：工作計劃制定流程內(nèi)部質(zhì)量審核流程協(xié)調(diào)流程增收節(jié)支獎勵流程考評流程經(jīng)濟責(zé)任狀簽定考評流程主要制度：《職員分級管理規(guī)定》《考評管理辦法》《提案管理辦法》《增收節(jié)支獎勵辦法》《 ISO9002質(zhì)量認證》《經(jīng)濟責(zé)任制》3/28/2023 50部門職責(zé) — 計劃管理部負責(zé)公司綜合管理：v組織制定企業(yè)中長期發(fā)展計劃及年度經(jīng)營計劃v負責(zé)組織公司與各部門及下屬分公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任制 v督促、檢查各部門實施工作計劃，每月總結(jié)工作計劃的完成情況 v定期或不定期檢查各部門經(jīng)濟責(zé)任制完成情況 v組織制訂、修訂各項管理制度，使各項管理工作納入標(biāo)準化、規(guī)范化軌道，使各項工作有章可循，做到職責(zé)分工明確，管理制度科學(xué)合理 v負責(zé)公司各部門部門業(yè)績考核 v負責(zé)公司質(zhì)量體系的實施、維持、改進工作 v負責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量審核 v協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審 ，組織各種與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理相關(guān)的課題研究v參與公司改制方案的制定與實施 v參與開發(fā)項目的評估與決策 v負責(zé)公司及下層分公司財務(wù)審計工作 v指導(dǎo)下層分公司企管工作 v負責(zé)處理公司的法律事務(wù) 為 ，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見v完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/28/2023 51部門職責(zé) — 辦公室 上級： 總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 招聘培訓(xùn) 薪酬福利涉及流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計劃制定流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險扣繳流程員工離職流程部門職責(zé) — 人力資源部主要制度：《員工管理條例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓(xùn)管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》《人事部工作標(biāo)準》3/28/2023 48部門職責(zé) — 人力資源部v根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊建設(shè)v定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持v根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施v在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時向公司有關(guān)部門推薦 v負責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實施工作；v根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案v負責(zé)組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選 v負責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn) v負責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價v負責(zé)組織公司員工的職稱評定工作 v做好考勤卡的統(tǒng)計工作，提供扣薪、扣分依據(jù) 。 證券和上市相關(guān)事宜上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 證券 資金涉及流程名稱：主要制度：3/28/2023 47部門名稱 人力資源部職能：涉及流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：銷售員考評指標(biāo)體系銷售人員的行為規(guī)范銷售計劃管理制度廣告宣傳管理制度3/28/2023 43部門職責(zé) — 銷售部v市場調(diào)查資料收集歸納整理分析v根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營銷方案 v制定項目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實施 v制定商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售合同 v銷售人員培訓(xùn)與考核 1. 日常培訓(xùn) 2. 根據(jù)具體項目培訓(xùn) 3. 其他相關(guān)技能的培訓(xùn) v商品房銷售 1. 日常銷售管理 2. 編制銷售統(tǒng)計報表 3. 編制銷售分析報表 4. 組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款 5. 收集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向有關(guān)部門移交 6. 辦理業(yè)主入戶手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶 v參與開發(fā)項目的評估和決策 v辦理商品房預(yù)售許可證 v完成公司下達的其他任務(wù) 3/28/2023 44部門職責(zé) — 財務(wù)部部門名稱 財務(wù)部職能： 負責(zé)公司成本控制、費用管理、會計事務(wù)的處理、財務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善公司的財務(wù)管理制度，實施目標(biāo)利潤管理（辦公用品用具除外）六、參與開發(fā)項目的評估與決策。上級： 副總經(jīng)理擬設(shè)崗位： 部長 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師會監(jiān)事會副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司3/28/2023 21職責(zé) 與考核指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理主要工作內(nèi)容 主要考核內(nèi)容 項目過程考核標(biāo)準 項目結(jié)果考核標(biāo)準市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項目策劃綱要（含初步計劃）土地儲備時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間財務(wù) /銷售 /造價 /規(guī)劃 /董事會認可財務(wù) /銷售 /造價 /規(guī)劃 /認可銷售 /規(guī)劃 /經(jīng)營 /工程設(shè)計認可財務(wù) /造價 /規(guī)劃 /工程 /經(jīng)營各部門 /總經(jīng)理認可項目完工前三個月購地各目標(biāo)利潤實現(xiàn)平均高于 90%項目目標(biāo)利潤實現(xiàn)高于 80%不容許出現(xiàn)項目斷檔部門費用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃方案擴初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費用設(shè)計變更處理時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量成本時間 /質(zhì)量市場 /銷售 /造價 /工程 /經(jīng)營 /總經(jīng)理工程 /造價 /經(jīng)營 /施工單位認可參考其他項目收費標(biāo)準設(shè)計變更處理及時設(shè)計質(zhì)量投訴設(shè)計變更損失（不含客戶變更）部門費用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗收綠化材料計劃施工檢查及處罰紀錄（施工和監(jiān)理）時間時間時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間時間 /質(zhì)量時間 /質(zhì)量時間質(zhì)量項目工作計劃項目工作計劃工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收項目工作計劃工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收工作計劃 /內(nèi)部抽查內(nèi)部 /階段驗收項目工作計劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗收合格率交工后維修金額設(shè)計變更損失施工事故損失部門費用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn) /材料）試銷期強銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場分析時間 /回款 /銷量營銷費用營銷方案質(zhì)量回款額 /銷量階段營銷費用預(yù)算控制營銷策