組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:35本頁面
【正文】 式包括以下三類管理機(jī)構(gòu)： 2022/5/30 25 ? (1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，它是產(chǎn)品利潤的中心。 ? (2)按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，它是成本中心。 ? (3)按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，它是地區(qū)利潤中心。 2022/5/30 26 2022/5/30 27 委員會(huì)組織 ? 委員會(huì)是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)的一組人。在現(xiàn)代各種組織中，委員會(huì)作為一種集體管理的主要形式而被廣泛采用。 2022/5/30 28 委員會(huì)具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? (1)集思廣益廠通過集體討論研究，可以集中智慧，防止和避免僅憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所造成的判斷、決策的失誤。 ? (2)鼓勵(lì)參與。委員會(huì)使組織內(nèi)務(wù)層次的員工都可能參與決策的制定，從而使員工樂意接受和執(zhí)行這些決策。 ? (3)協(xié)調(diào)作用。組織內(nèi)某些問題的解決往往需要幾個(gè)部門職權(quán)的結(jié)合才能完成，通過委員會(huì)可以很好地協(xié)調(diào)各部門屹活動(dòng)，促進(jìn)問題的解決，而不僅僅靠上一級(jí)主管人員的出面才能解決。 ? (4)集體決策。通過委員會(huì)決策，可以起到權(quán)力互相制約的作用，防止權(quán)力過分集中于某一個(gè)人身上導(dǎo)致權(quán)力濫用，同時(shí)也可以避免忽視某個(gè)層次、某方面人士的意見和權(quán)益。 2022/5/30 29 為了成功的運(yùn)用委員會(huì)，就需要注意以下一些問題： ? （ 1）明確委員會(huì)的權(quán)限和范圍，不要讓委員會(huì)做應(yīng)當(dāng)由個(gè)人做決策的事，對(duì)于委員會(huì)會(huì)議上要討論的議題，必須要使與會(huì)者明確了解。 ? （ 2）委員會(huì)的規(guī)模要適當(dāng) ? （ 3）精心選擇委員 ? （ 4）委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)中占有支配地位，不能由于主席而影響別人的決策，主席要能引導(dǎo)和協(xié)調(diào)集體向共同目標(biāo)努力。
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