企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分(ppt57)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則。組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能。企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標,以工作流程,信息流程為基礎(chǔ),構(gòu)的人整合起來的有機體.合理管理幅度原則。執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則。職能的集權(quán)和分權(quán)。組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜”。組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊。以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為中心，以顧客為導(dǎo)向。法人治理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)在企業(yè)制度中的作用。董事會,監(jiān)事會的組成和議事規(guī)則。維護公司的正常管理秩序。決定注冊資金的增減方案。董事會討論表決的方式。成員不得少于三人。監(jiān)事會主席是監(jiān)事會選舉產(chǎn)生。對懂事，總裁執(zhí)行公司職務(wù)時違反紀，法。當董事和總裁的行為損害公司利益時，要。提議召開臨時股東大會。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。在董事會認為必要時列席公司董事會。獨立董事可以確保。審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃。保證所有員工或者當事人的利益。健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機制。監(jiān)督公司高層干部的使用任命。監(jiān)督公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。監(jiān)督公司的利潤分配方案
【正文】 工作和投資工作 ? 不要過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營，只做生產(chǎn)經(jīng)營的目標管理和考核工作 ? 做大的政策、全集團員工遵守的規(guī)章制度 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 案例 ?企業(yè)發(fā)展部： 一級職能：發(fā)展戰(zhàn)略與管理 二級職能： (海量營銷管理培訓資料下載 ) 案例 ?投資管理部： ? 一級職能：投資管理和監(jiān)督 ? 二級職能： 、變更、清單等手續(xù) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 案例 ? 企業(yè)管理部： ? 一級職能：集團的資產(chǎn)運營管理 ? 二級職能： (海量營銷管理培訓資料下載 ) 第六講 怎么編制職能分解表 ? 職能分解表和編制 ? 案例分析 ? 編制職能分解表時要注意的幾個問題 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 職能分解表的劃分和編制 ? 職能分解表的劃分 ? 職能分解表的編制 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 三個職能的劃分 ? 一級職能介紹的是這個部門所應(yīng)該承擔的主要職能是什么 ? 二級職能是完成一級職能所需要做的最需要的幾項工作 ? 三級職能只是為了完成二級職能一些具體的業(yè)務(wù)工作 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 企業(yè)管理部的二級職能 ?管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度 ?建設(shè)企業(yè)的文化 ?負責專家委員會的工作 ?負責企業(yè)的法律事務(wù) ?負責計算機網(wǎng)絡(luò)及信息化 ?員工的提案與建設(shè) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 生產(chǎn)管理部的二級職能 ? 編制生產(chǎn)計劃 ? 編細生產(chǎn)調(diào)度 ? 統(tǒng)計報表資料 ? 管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 ? 管理生產(chǎn)安全 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 技術(shù)發(fā)展部的二級職能 ?調(diào)查分析技術(shù)市場信息 ?制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品 ?消化吸收引進的新技術(shù) ?管理企業(yè)新的工藝標準 ?提供良好的技術(shù)支持 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 資產(chǎn)管理部的二級職能 ?制定規(guī)章制度 ?制定經(jīng)營計劃 ?管理實施目標 ?完成績效考核 ?進行年度考核 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 編制職能分解表時應(yīng)注意的問題 ?頭腦中要有清晰的工作流程和業(yè)務(wù)流程 ?不要將二級、三級職能混淆 ?職能的描述和將來崗位說明書的職責描述要一致。
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