組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型-資料下載頁
2025-01-08 15:33本頁面
【正文】 一區(qū)域部門主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)業(yè)務(wù)盈虧； ②放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場(chǎng)需求與問題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際； ③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)； ④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通； ⑤每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。 ?缺點(diǎn)： ①隨著地區(qū)增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。 總體來說，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。 （ 5）矩陣管理制 ?在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目，特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 ?優(yōu)點(diǎn)： 機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來。 ?缺點(diǎn)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段等。 （ 6）立體多維制結(jié)構(gòu) 參照矩陣組織結(jié)構(gòu)原理，有些企業(yè)已開發(fā)出另一種組織結(jié)構(gòu)形式 —— 立體多維制結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)是美國的道 科寧公司于 1967年首創(chuàng)的。 立體多維制組織適用于從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營而又需要保持靈活反應(yīng)的跨國公司或大型的跨地區(qū)企業(yè)。 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n .
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