組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與類型-文庫吧資料
2025-01-14 15:33本頁面
【正文】 利潤中心 —— 事業(yè)部 成本中心 —— 基層單位 采用事業(yè)部制的條件： ?各事業(yè)部間應(yīng)有關(guān)聯(lián)性 ?總部能有效保持和控制事業(yè)部間的適度競爭。若干事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的分權(quán)制組織結(jié)形式。職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。 ?實(shí)行集權(quán)制 ?優(yōu)點(diǎn)： 既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。加強(qiáng)專業(yè)管理，實(shí)行統(tǒng)一指揮。 特點(diǎn)： ?按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)。 （ 3）直線職能制 直線職能制，直線參謀制。橫向聯(lián)系差，適應(yīng)性差，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，不利于培養(yǎng)上層管理者。 ?優(yōu)點(diǎn)： 能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)。 （ 2）職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 結(jié)論： 直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，或現(xiàn)場作業(yè)管理。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 直線制組織結(jié)構(gòu)的 特點(diǎn) ?管理者對下屬有直接職權(quán) ?每個人只能向一個直接上級報告（一人一頭） ?管理者在管轄范圍內(nèi)有絕對職權(quán) 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 部門劃分的 目的 在于確定任務(wù)分配與責(zé)任歸屬，以求分工合理，職責(zé)分明，有效達(dá)到組織目標(biāo)。3〕 自主性 反饋 組織結(jié)構(gòu)的 層次劃分 —— 層次劃分 管理寬度的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1