現(xiàn)代企業(yè)組織結構設計-文庫吧資料
2025-01-14 15:40本頁面
【正文】 革 —— 具體實施 (6)根據(jù)實施效果，進行反饋 卡斯特的模式 五、組織變革的方式 （ 一 ） 計劃式 （ “ 風平浪靜 ” 觀 ） 采取系統(tǒng)研究 、 統(tǒng)籌解決的方式 ， 制 定出理想的改革方案 ， 然后結合各個時期 的工作重點 ， 有計劃 、 有步驟地實施 。 同時 ， 經驗轉移 ， 加速整個組織變革的 進程 ， 提高成功的概率 。 ② 總結 、 轉移原則 。 遵循兩個原則： ① 鞏固消化原則 。 及時糾偏 。 有步驟 、 有控制地進行 ，以保證改革的進程和方向 。 方案一經選定之后 ， 就應有堅定的信心 。 勒溫的組織變革模式 ——變革階段 ， 即行為轉換階段 把激發(fā)起來的改革動機轉化為改革的 行為 ， 關鍵措施是讓員工參與變革 ， 使變 革成為全共同事業(yè) 。 ③ 偏差估計原則 。 ② 推理實驗原則 。 遵循三個原則： ① 追尋目標原則 。 卡斯特的六環(huán)節(jié)理論。 四、組織變革的基本模式 組織變革的模式是關于組織變革 的要素構成、運行程序、變革的方式和 方法的總體思維框架。 力場分析。 獎懲。 讓職工群眾參與。 變革前作好思想教育宣傳工作。 來自社會方面的阻力。 來自經濟的阻力。 二、組織變革的阻力 來自觀念的阻力。 ⑶組織職能難以正常發(fā)揮，如不能實 現(xiàn)組織目標，人員素質低下，產品產 量及產品質量下降等。 ※ 組織在什么情況下應考慮變革？ ⑴ 決策效率低或經常出現(xiàn)決策失誤。 第三節(jié) 組織變革 （一）內在基本動因 組織目標的選擇與修正； 組織結構的改變； 組織職能的轉變； 組織成員內在動機與需求的變化。 管理幅度與管理層次 ? 垂直式與扁平式 ? 集權與分權 職權設計 ? 直線職權、參謀職權、職能職權 職權配置的基本原則： 1，維護統(tǒng)一指揮 2，保證權責一致 3 ，讓參謀機構切實發(fā)揮作用 4，對職權作出明確規(guī)定 一 、組織變革的基本動因 組織變革的基本動因研究是 組織變革的 起點 。但由于多頭領導，易產生矛盾，所以來用矩陣機構組織結構應特別注意加強信息溝。 總裁 職能管理層 B1 職能管理層 B2 空調事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 職能 D1 職能 D2 工廠 E1 工廠 E2 工廠 E3 冰箱事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 冰箱事業(yè)部 5矩陣制組織結構 最高管理層 A 職能管理層 B3 職能管理層 B1 職能管理層 B2 項目小組 C1 項目小組 C2 項目小組 C3 矩陣制組織結構加強了各職能部門的橫向聯(lián)系。發(fā)揮自身的積極性與主動性；有利于培養(yǎng)和訓練高級人才。 總經理 人事 會計 車間主任 車間主任 車間主任 采購 銷售 班長 職能組 職能組 班長 班長 4事業(yè)部制組織結構 高級管理層 A 職能管理層 B1 職能管理層 B2 事業(yè)部 C1 事業(yè)部 C2 事業(yè)部 C3 職能 D1 職能 D2 工廠 E1 工廠 E2 工廠 E3 特點： 集中決策、分散經營。而且職責清楚，有利于提高辦事效率。職能管理人員是直線指揮
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1