企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分(ppt57)-組織結(jié)構(gòu)-文庫吧資料
2024-08-25 17:36本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三個職能的劃分 ? 一級職能介紹的是這個部門所應(yīng)該承擔的主要職能是什么 ? 二級職能是完成一級職能所需要做的最需要的幾項工作 ? 三級職能只是為了完成二級職能一些具體的業(yè)務(wù)工作 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)管理部的二級職能 ?管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ?建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度 ?建設(shè)企業(yè)的文化 ?負責專家委員會的工作 ?負責企業(yè)的法律事務(wù) ?負責計算機網(wǎng)絡(luò)及信息化 ?員工的提案與建設(shè) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生產(chǎn)管理部的二級職能 ? 編制生產(chǎn)計劃 ? 編細生產(chǎn)調(diào)度 ? 統(tǒng)計報表資料 ? 管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 ? 管理生產(chǎn)安全 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 技術(shù)發(fā)展部的二級職能 ?調(diào)查分析技術(shù)市場信息 ?制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?研發(fā)管理企業(yè)新的產(chǎn)品 ?消化吸收引進的新技術(shù) ?管理企業(yè)新的工藝標準 ?提供良好的技術(shù)支持 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 資產(chǎn)管理部的二級職能 ?制定規(guī)章制度 ?制定經(jīng)營計劃 ?管理實施目標 ?完成績效考核 ?進行年度考核 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 編制職能分解表時應(yīng)注意的問題 ?頭腦中要有清晰的工作流程和業(yè)務(wù)流程 ?不要將二級、三級職能混淆 ?職能的描述和將來崗位說明書的職責描述要一致。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 主講 尹隆森 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第一講 造就一個有競爭力的企業(yè)組織 ? 組織的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則 ? 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 ? 組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) ? 組織結(jié)構(gòu)的形式 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標 ,以工作流程 (業(yè)務(wù)流程 ),信息流程為基礎(chǔ) ,通過分工與協(xié)調(diào) ,使承擔一定責權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來的有機體 . 什么是企業(yè)組織 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則 ? 任務(wù)目標原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 合理管理幅度原則 ? 責權(quán)對等原則 ? 集權(quán)和分權(quán)原則 ? 執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則 ? 協(xié)調(diào)有效原則 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 企業(yè)活動 各項活動特征 增值活動 能使企業(yè)增值 ,給企業(yè)創(chuàng)造價值 非增值活動 不能給企業(yè)創(chuàng)造價值 ,但卻是企業(yè)運行必不可少的 無效活動 對企業(yè)無任何價值和意義 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 組織結(jié)
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