【摘要】★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?160。第一講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織160。1.引言2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則3.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能4.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)160。第二講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力1.組織變革的目標(biāo)與核心2.服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革3.組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè)160。第三講法人治理結(jié)構(gòu)1
2024-08-01 23:22
【摘要】第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織?第1節(jié)引言【本講重點(diǎn)】組織的概念組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的形式?集權(quán)或分權(quán)的問(wèn)題是要找到獲得最大整體利益的辦法。所有能加強(qiáng)下屬重要性的事情是分權(quán),而所有能有所降低下屬重要性的事情則是集
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分答案12單選題正確?1.?A?檢查集團(tuán)公司的債務(wù)2.?B?審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.?C?主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作4.?D?審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃正確:1.?A?監(jiān)事會(huì)一般包
2024-08-08 13:40
2024-08-09 07:22
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)職能劃分講師:尹隆森目錄第0講課程簡(jiǎn)介 5本課程講些什么? 5為什么要學(xué)習(xí)本課程? 5誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程? 5我能通過(guò)本課程學(xué)到什么? 5講師簡(jiǎn)介 6課程提綱 6第1講造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 8企業(yè)組織的概念 8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 8組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔
2024-08-07 03:32
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分單選題:?31 A?監(jiān)事會(huì)一般包括股東代表和員工代表兩類(lèi)2 B?監(jiān)事會(huì)成員必要時(shí)可以列席董事會(huì)3 C?監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人4 D?經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)理可以兼任董事成員,理解錯(cuò)誤的是:?35 A?成員不得少于三人6 B?監(jiān)事會(huì)主席由
2024-08-08 11:48
2024-08-09 01:44
【摘要】D07企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分講義表單★講師簡(jiǎn)介尹隆森☆香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢中心總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)☆中國(guó)資深的管理咨詢、經(jīng)濟(jì)合作咨詢與投資咨詢專(zhuān)家☆華祥國(guó)際工程有限責(zé)任公司董事、總經(jīng)理☆北京理實(shí)華恩企管顧問(wèn)公司高
2025-03-05 04:41
【摘要】近期組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明書(shū)工作2過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)股東副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì)上級(jí)黨
2025-02-25 15:33
【摘要】?#?2020年2月組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策北京XX投資管理有限公司?#?1、愿景目標(biāo)2、年度工作目標(biāo)3.年度工作綱要4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5.人事安排6.部門(mén)職能簡(jiǎn)介7.激勵(lì)政策8、保障措施9、結(jié)束語(yǔ)議題?#?愿景目標(biāo)以投資銀行的服
2024-10-20 13:50
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能第2頁(yè)目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作步驟案例分析變革管理第3頁(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
2025-07-15 02:44
【摘要】第三章學(xué)習(xí)目標(biāo)1、熟練掌握組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù);2、用組織設(shè)計(jì)原則對(duì)一般組織結(jié)構(gòu)分析;3、掌握傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);4、重點(diǎn)掌握現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的形式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。5、熟悉組織變革的基本知識(shí)。第一節(jié):管理組織與組織結(jié)構(gòu)一、組織的含義及其作用(一)含義:
2025-02-25 15:40
【摘要】UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)聯(lián)合通信有限公司UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.1綜述?建立合理、高效的組織結(jié)構(gòu)是聯(lián)通長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及近期成功上市的必要條件。聯(lián)通新的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循
2024-09-11 13:49
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“組織”一詞●組織:名詞,任何團(tuán)體機(jī)構(gòu)anization●組織:名詞,中國(guó)人對(duì)共產(chǎn)黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的俗稱(chēng)●組織:名詞,生命機(jī)體的一部分,“細(xì)胞—組織—器官”●組織:動(dòng)詞,主持安排anize●組織:名詞,特指企業(yè)組織架構(gòu)anizationstructure顯然,我們今天所講的是“企業(yè)
【摘要】同學(xué)們好!第4篇組織行為管理第12章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理第13章制度化管理第14章組織文化管理第十二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理問(wèn)題:?為什么要提高組織的結(jié)構(gòu)化水平??組織結(jié)構(gòu)有哪些基本形式??如何設(shè)計(jì)公權(quán)的治理結(jié)構(gòu)??如何評(píng)價(jià)組織結(jié)構(gòu)的有效性?影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素分析
2025-02-25 15:26