組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(一)-資料下載頁
2025-05-22 13:41本頁面
【導(dǎo)讀】◇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)理論?！蠼M織設(shè)計的目的、任務(wù)和原則。組織設(shè)計的必要性。設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)。確定組織中的職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍。門間的關(guān)系、人員和部門間的關(guān)系；個人、各部門所需信息及權(quán)限，個人、各部門應(yīng)該向他人和其它部門提供的。組織宗旨、目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境。管理學(xué)家西拉季認為：影響組織。設(shè)計的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組。環(huán)境具有復(fù)雜性、變動性、不確定。組織設(shè)計可通過下列原則性方法提。部門劃分領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)等級制。直線指揮系統(tǒng)控制幅度工作人。通過加強計劃和對環(huán)境的預(yù)測減少不確。階段應(yīng)有與之對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。限于決策者的市場判斷能力、內(nèi)部管理能力、主動應(yīng)變能力，組織者很難及。時對外在環(huán)境變化作出反應(yīng)，采用被動反應(yīng)的
【正文】 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；另一方面，及時跟蹤更富有市場競爭力的產(chǎn)品。相應(yīng)構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨時對外在環(huán)境變化作出反應(yīng) （ 4）反應(yīng)者型 環(huán)境動蕩。限于決策者的市場判斷能力、內(nèi)部管理能力、主動應(yīng)變能力，組織者很難及時對外在環(huán)境變化作出反應(yīng)，采用被動反應(yīng)的戰(zhàn)略以應(yīng)付環(huán)境的不確定性 生產(chǎn)批量 單件、小批 成批 大批量 流程型 技術(shù)復(fù)雜程度 常規(guī)型技術(shù) 工藝型技術(shù) 工程型技術(shù) 非常規(guī)型技術(shù) 4. 組織規(guī)模與生命周期的影響 組織規(guī)模 規(guī)范化程度 集權(quán)化程度 復(fù)雜化程度 人員結(jié)構(gòu)比率（帕金森定律） 生命周期 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 規(guī)范化階段 精細階段
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