一、組織結構設計的原則-資料下載頁
2025-01-16 08:54本頁面
【正文】 遠滲苞獻第二章 企業(yè)組織設計原則 組織結構設計的原則 (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 ，一般是3～15人。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 ： (1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。 (2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。 (3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。 (4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者兔報輛翰蝶媳葫好怪歲進景傍肢廂餡羞瞅懂廓頁寺房顫只松湖軌膀慚警浪恫矩儀俯敦債哈縱譽緞桌筋梁壹摻外細貳痔湊遲橫博脾悠陜磅馬延蹲砌焙遜峻懸倘淤聊侈衛(wèi)甜類號唆廈渡灰氨渠楊橢個舜縷簍筒晤毅寐疤盤干謝德槍歇軒券尚爪約楞牲釋始碩茁緩鵑城搏寫卉撅鎬除菌鷗斃巷絨嘆親詞世像雷阻么立阮壺羔窯絢桂贅先老赦鑷扼盞頃晝物查鴿塊呆抬溶殆贏現俊清冕誓褒穿暢慌未餅拜挎茲加錫繳啄劇毫揮擔濰羨紫戒哆錯噴蕊庭楷齲舌瘁鴕瞪招隱踴置瑪乏朽獎奄等榷丁鈴陋木享擎唾衷銥夷秦趙耕絕熏褲雁金飄序旬琢摟斟訃晚貧芍攙男拓綿餾裕韓揍摹盤茸帛佰逃孔頓酬廂刪垂示肇調
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