一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 (3)低階層管理跨距約7～15人。 (5)追蹤控制：設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機(jī)構(gòu)或人員者，則可擴(kuò)大控制層。 ，一般是3～15人。 ，一般是3～15人。 (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。 (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。 ，一般是3～15人。 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。 (二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔(dān)任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將可加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (7)所轄地域：地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。 (2)溝通渠道：公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者，主管可加大控制。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。 (3)職務(wù)內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大控制層面。饑徽稅治新矛淫獲途
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