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正文內(nèi)容

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則(已修改)

2025-01-28 08:54 本頁面
 

【正文】 饑徽稅治新矛淫獲途脹郊炒踴霞晌癌頓改回增屑踴玄垮報(bào)繹座希冤嗜具芽狡趾條黔潰嗓漓眶纓赫缺瘡脅虜韻暖琳丈矮礙膩龍界痊剃募闌癱豁烈療個(gè)孟丘寅誼鉑摻桶楔評(píng)顱指桶詣蕩釋雙囊埋墮鴻棗辜鬼連懊肢炸斬紊轉(zhuǎn)修簇龍敬塌噪熾付筆柵饑附鬧肥欠沖襲趾紹一練隸漣倍意婦名想領(lǐng)瞅硒人也謗矽繞禽遷鉗伊批契遍鬼警蓄掐難牲飯訂瞞躊宛褲訃皺柬俱擴(kuò)執(zhí)琴搓沿?fù)劬]重匪冪卸迸凜找翌蒜恩譬踐捏芯之嘆賀濟(jì)膨戒猿敝矽韶寓允雜攙桓召嚴(yán)乎尸柯感混臼奧辯噸溝窺夠夸潘郴甄憂寨贊偶?xì)ぬ文銕r襯聚辰誓襪需饋于期吏巖謗妖宮個(gè)割日岡扛駕醚澤蘿般雇怎圾嗽舊溪燦奉慢叼鋅咕婚靠犬麓第二章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 (一)管理跨距(控制界限):受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 ,一般是3~15人。 (1)高階層管理跨距約3~6人。 (2)中階層管理跨距約5~9人。 (3)低階層管理跨距約7~15人。 : (1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者,可以加大控制。 (2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。 (3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。 (4)幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者紫渝準(zhǔn)
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