組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(五)(已修改)
2025-06-11 13:40 本頁面
【正文】 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (五 ) ◇ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 ◇ 組織結(jié)構(gòu)類型 ◇ 組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則 ◇ 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ? 案例分析： 杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的變革 美國 杜邦公司 （ Du Pont Company） 是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)公司，建立至今已近 200年。在這 200年中，尤其是 20世紀(jì)以來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點(diǎn)在于 不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場情況的變化 。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，曾經(jīng)成為美國許多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展演變的一般特點(diǎn)。 歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi)和維克托逃到美國。 1802年，兒子們?cè)谔乩A州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。由于伊雷內(nèi)在法國時(shí)是個(gè)火藥配料師，與他共事的又是法國著名化學(xué)家拉瓦錫，加上美國歷次戰(zhàn)爭的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來。 整個(gè) 19世紀(jì)中期，杜邦公司 基本上是單人決策式經(jīng)營 ， 這一點(diǎn)在 亨利 這一代尤為明顯。 亨利 是伊雷內(nèi)的兒子，軍人出身，由于接任公司以后完全是一套軍人派頭，所以人稱 “ 亨利將軍 ” 。在公司任職的 40年中，亨利揮動(dòng)軍人嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。他實(shí)行的一套管理方式，被稱著 “ 愷撒型經(jīng)營管理 ”。 這套管理方式無法言喻，也難以模仿，實(shí)際上是經(jīng)驗(yàn)式管理。公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。他一人決定利潤的分配，親自周游全國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。他全力加速帳款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。亨利接任時(shí)公司負(fù)債高達(dá) 50多萬，但其后來卻成為行業(yè)的首領(lǐng)。 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的。這主要是因?yàn)椋? （ 1）公司規(guī)模不大，直到 1902年合資時(shí)才 2400萬美元的資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥； （ 3）公司產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢，競爭對(duì)手難 以超越； （ 4）市場變化不甚復(fù)雜。 ? 單人決策之所以取得了較好效果，這與“ 將軍 ” 的非凡精力也是分不開的。直到 72歲時(shí)，亨利仍不要秘書的幫
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