組織結構設計(五)(已修改)
2025-06-11 13:40 本頁面
【正文】 第八章 組織結構設計 (五 ) ◇ 組織結構設計的基礎理論 ◇ 組織結構類型 ◇ 組織設計的目的、任務和原則 ◇ 組織設計的權變因素 ? 案例分析： 杜邦公司組織結構的變革 美國 杜邦公司 （ Du Pont Company） 是世界上最大的化學品生產(chǎn)公司，建立至今已近 200年。在這 200年中，尤其是 20世紀以來，企業(yè)的組織結構歷經(jīng)變革，其根本點在于 不斷適應企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化 。杜邦公司所創(chuàng)設的組織結構，曾經(jīng)成為美國許多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企業(yè)組織結構發(fā)展演變的一般特點。 歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。 1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。由于伊雷內在法國時是個火藥配料師，與他共事的又是法國著名化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰(zhàn)爭的需要，工廠很快站住了腳并發(fā)展起來。 整個 19世紀中期，杜邦公司 基本上是單人決策式經(jīng)營 ， 這一點在 亨利 這一代尤為明顯。 亨利 是伊雷內的兒子，軍人出身，由于接任公司以后完全是一套軍人派頭，所以人稱 “ 亨利將軍 ” 。在公司任職的 40年中，亨利揮動軍人嚴厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。他實行的一套管理方式，被稱著 “ 愷撒型經(jīng)營管理 ”。 這套管理方式無法言喻，也難以模仿，實際上是經(jīng)驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。他一人決定利潤的分配，親自周游全國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。他全力加速帳款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時公司負債高達 50多萬，但其后來卻成為行業(yè)的首領。 在亨利的時代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的。這主要是因為： （ 1）公司規(guī)模不大，直到 1902年合資時才 2400萬美元的資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥； （ 3）公司產(chǎn)品質量占據(jù)絕對優(yōu)勢，競爭對手難 以超越； （ 4）市場變化不甚復雜。 ? 單人決策之所以取得了較好效果，這與“ 將軍 ” 的非凡精力也是分不開的。直到 72歲時，亨利仍不要秘書的幫
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