組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)(已修改)
2025-06-11 13:40 本頁面
【正文】 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (二 ) ◇ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 ◇ 組織結(jié)構(gòu)類型 ◇ 組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則 ◇ 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 組織部門化 組織部門化的基本原則 部門化是指將組織中的活動(dòng)按照一定的邏輯 進(jìn)行安排，劃分為若干個(gè)管理單位的活動(dòng)過程。 部門化的基本原則 ①因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 “ 事事有人做 ” “ 人人有事做 ” ②分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ③精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則 組織部門化的基本形式與特征比較 1. 職能部門化 把 相同或相似的活動(dòng)歸并在一起，作為一個(gè)管理單位即為職能部門化。是一種傳統(tǒng)而基本的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? ： 將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)，并在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工協(xié)作，組織任務(wù)集中明確，上行下達(dá)。 職能式組織常常注重內(nèi)部的運(yùn)行效率與員工的專業(yè)素質(zhì)。 ： ①在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ②可以促進(jìn)員工
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