組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 且矛盾沖突會(huì)增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī)的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。是一種傳統(tǒng)而基本的組織結(jié)構(gòu)形式。 部門化的基本原則 ①因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 “ 事事有人做 ” “ 人人有事做 ” ②分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ③精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì)原則 組織部門化的基本形式與特征比較 1. 職能部門化 把 相同或相似的活動(dòng)歸并在一起，作為一個(gè)管理單位即為職能部門化。 ： ①在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ②可以促進(jìn)員工發(fā)展更高層次的專業(yè)技； ③部門主管易于規(guī)劃和控制； ④有利于避免重復(fù)浪費(fèi)。應(yīng)用產(chǎn)品部門化需對(duì)特定的產(chǎn)品系列或服務(wù)類型有專門的需求適應(yīng)，通常適用于大型的和多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。許多國(guó)際性大公司通常采用這種組織形式。一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，順應(yīng)了需求發(fā)展的趨勢(shì)，在許多服務(wù)型組織（諸如銀行、保險(xiǎn)公司等）常采用。大型的制造企業(yè)常采用這種組織結(jié)
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