組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(三)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，程度越大，則組織中遇到的新問題就越多，下級(jí)的請(qǐng)示就越必要，上級(jí)的管理幅度就越小。 錐形組織 優(yōu)點(diǎn)：主管能有效地指導(dǎo)和控制每一個(gè) 下屬；層級(jí)關(guān)系緊密，有利于任 務(wù)的銜接，有利于下屬的提升。 —— 互動(dòng)性： 組織層級(jí) 受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它 與組織規(guī)模呈正比 ； 在組織規(guī)模給定的條件下， 組織層級(jí)與管理幅度成反比 。 ②組織層級(jí)： 由于受管轄人數(shù)的限制，從最的直接主管到最低的基層具體工作人員之間形成了一定層次即為管理層次，亦稱組織層級(jí)。 缺點(diǎn)：增加主管的監(jiān)管和協(xié)調(diào)難度；下屬缺少更多的升遷機(jī)會(huì)。 （ 2）管理人員的工作能力 ①主管的綜合能力、表達(dá)能力 ②下屬符合要求的能力 （ 3）下屬人員的空間分布狀況 ①助手的配備情況； ②信息手段的配備情況； ③工作地點(diǎn)
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