某集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-免費閱讀
【正文】 :54:0607:54:06March 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 54分 :54March 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 7時 54分 6秒 07:54:064 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 權(quán)限級別表 權(quán)限 類型 權(quán)限 級別 工作權(quán)限 (有章可循的工作 ) 經(jīng)濟權(quán)限 (能夠以貨幣計量 ) 人事權(quán)限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) ?20230元以上 ?任免權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) ?500120230元 ?調(diào)動權(quán) ?分配權(quán) 三級 設(shè)計權(quán) /處理權(quán) /改進權(quán) /報審權(quán) ?10015000元 ?評估權(quán) ?獎懲權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) ?5001000元 ?建議權(quán) ?提名權(quán) 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) ?500元以下 ?工作指揮權(quán) 新的組織設(shè)計方案的權(quán)限 權(quán)限 機構(gòu) 一級 二級 三級 四級 五級 一級 機構(gòu) 二級 機構(gòu) 三級 機構(gòu) 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項 ?協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計方案 ? 目前組織設(shè)計中的問題 ? 對新組織設(shè)計方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財務(wù)管理制度基本管理制度( 分支法 )生產(chǎn)管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限 ?新制度審批權(quán)限 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計方案 ? 目前組織設(shè)計中的問題 ? 對新組織設(shè)計方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 職位體系 總經(jīng)理副總經(jīng)理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經(jīng)理副部長 / 部門副經(jīng)理 / 代職經(jīng)理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊長辦事員工人實習生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術(shù)員實習生技術(shù)員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系 ? 職位等級設(shè)定 ? 職位級別權(quán)限 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?審核工作，并向上級報送審批。 ?經(jīng)上級領(lǐng)導分配后的工作的具體操辦
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1