組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(一)-閱讀頁(yè)
2025-06-16 13:41本頁(yè)面
【正文】 5）通過組織間的合作減少組織自身要素對(duì) 環(huán)境的過度依賴性 一般而言，戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)階段，不同的 階段應(yīng)有與之對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 第一個(gè)階段：數(shù)量發(fā)展階段（品種尚單一） 第二個(gè)階段：地區(qū)開拓階段（協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化、 專業(yè)化） 第三個(gè)階段：縱向聯(lián)合發(fā)展階段（由同一領(lǐng)域 發(fā)展到進(jìn)一步向其它領(lǐng)域發(fā)展） 第四個(gè)階段：產(chǎn)品多樣化階段 研究發(fā)現(xiàn)： 許多經(jīng)營(yíng)成功的公司，如保持在單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展，則偏好采用集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)； 實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)的公司年，一般采用分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 梅爾斯 ()和 斯諾 ()進(jìn)一步考慮到外部環(huán)境中不確定因素對(duì)決策的影響，總結(jié)出了四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型 （ 1）防御者型： 環(huán)境穩(wěn)定。集權(quán)、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) （ 2）探險(xiǎn)者型： 環(huán)境動(dòng)蕩。 研發(fā)新產(chǎn)品、尋找新市場(chǎng)、確立新目標(biāo) （ 3）分析者型： 環(huán)境動(dòng)蕩。相應(yīng)構(gòu)建柔性靈活、分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)，隨時(shí)對(duì)外在環(huán)境變化作出反應(yīng) （ 4）反應(yīng)者型 環(huán)
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