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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(一)-全文預覽

2025-06-26 13:41 上一頁面

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【正文】 設(shè)計層級 —— 形成組織體系 ( 1)統(tǒng)一指揮原則 ( 2)控制幅度原則( P133) ( 3) 權(quán)責對等原則 ( 4)柔性經(jīng)濟原則 組織設(shè)計的影響因素 管理學家 西拉季 認為:影響組織設(shè)計的因素有環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)(見下頁圖) 綜合而言為五個:環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模和生命周期 環(huán)境具有復雜性、變動性、不確定性、不可控性 組織設(shè)計可通過下列原則性方法提高組織對環(huán)境的應(yīng)變性 組 織 結(jié) 構(gòu) 組合 影響 協(xié)調(diào) 工作專業(yè)化 職權(quán) 規(guī)章 部門劃分 領(lǐng)導系統(tǒng) 等級制 直線指揮系統(tǒng) 控制幅度 工作人員 與職能參謀系統(tǒng) 戰(zhàn)略 外部環(huán)境 技術(shù) 績效 ( 1)對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應(yīng)調(diào)整 ( 2)根據(jù)不確定程度設(shè)計不同類型的組織結(jié)
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