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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(三)-全文預(yù)覽

2025-06-26 13:41 上一頁面

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【正文】 素 ( 1)管理工作的內(nèi)容和性質(zhì) ①組織工作的混亂和組織結(jié)構(gòu)的不完善是限制管理幅度的主要因素之一; ②主管所處的層次; ③下屬工作的相似性; ④計劃的完善程度; ⑤非管理事務(wù)的多少。但負有報告責(zé)任,上級仍保留指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán) 授權(quán)含義(方式): 分派任務(wù) 授予權(quán)力或職權(quán) 明確責(zé)任 組織必須向授權(quán)者提供一些必要條件: 共享的信息 知識與技能 權(quán)力 對績效的獎勵 ( 2)授權(quán)的過程 第一階段:授權(quán)診斷階段 第二階段:授權(quán)實施階段 第三階段:授權(quán)反饋階段 ( 3)授權(quán)的原則 重要性原則 適度原則 權(quán)責(zé)一致原則 級差授權(quán)原則 。 ( 4)組織變革的速度 環(huán)境變化越快
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